Как стать крутым стратегом?

Этот вопрос предложил проработать предприниматель, которого я недавно индивидуально обучал структурированию. Расскажу, как мы это сделали.

Если пост покажется вам интересным, то разберу еще несколько кейсов.

Как подступиться к вопросу? Сначала сформулировать его получше.
- Тут поможет Problem Statement Worksheet: контекст, критерии успеха, пространство решений и ограничения, участники, источники информации.
- Предприниматель рассказал, что для него стратег - тот, кто умеет оценивать потребности мира, понимать свои интересы/сильные стороны и приземлять все это на конкретные действия. Ок, можно и так сформулировать
- В качестве критерия успеха он выбрал "Рост бизнеса до ХХ млн долларов"

Однако для этого вопроса критерий неподходящий: слишком отвязан от стратегии.
Можно быть крутым стратегом в определении выше и не вырастить так сильно бизнес, а можно и вырастить, не будучи стратегом.
Кроме того, для построения успешного крупного бизнеса много факторов должно сложиться, стратегия - лишь один из них.

Я предложил в качестве критериев декомпотизировать определение "стратега", данное предпринимателем:
- "Я должен уметь оценивать, что нужно миру с т.з. бизнеса”
- "Я должен понимать, что интересно мне и что я могу"
- "Я должен уметь реализовывать то, что хочу я и что нужно миру?"

О, а из этого уже может сложиться годная декомпозиция вопроса "Как стать крутым стратегом". Действительно, получается неплохой вариант:

* [структура] *

Как стать крутым стратегом?

Как научиться понимать, что нужно миру?
- Какие аспекты мира интересуют?
-- Какие географии?
-- Какие индустрии / аспекты жизни?
- Как получать актуальную информацию из них?
- Как научиться делать выводы и строить гипотезы из этой информации?
- Как научиться эти выводы / гипотезы проверять?

Как научиться понимать, что хочу я?
- Как выявлять мои осознанные потребности?
- Как выявлять мои подсознательные потребности?
- Как критически оценить эти потребности и отбросить лишнее?
- Как изменить собственное представление о себе, своих целях и возможностях?

Как научиться реализовывать то, что хочу я и что нужно миру?
- Как научиться продавать идеи и видение?
- Как научиться набирать и растить команду?
- Как научиться привлекать нужные ресурсы?
- Как научиться управлять проектом с разными ресурсами?
- Как научиться продавать результаты?

* [конец структуры] *

Получили рабочую структуру. Низкоуровневые вопросы гораздо более понятны, чем исходный вопрос. В то же время в совокупности они покрывают все составные части, значимые для лица, принимающего решения (предпринимателя).

Поделитесь мыслями:
- Как вам такой подход? Что бы изменили?
- Интересно ли читать разбор подобных кейсов с курса по структурированию?

#casestudies

Fless