В МВВ нет фреймворков, а все проблемы структурируются на основе базовых принципов и опыта экспертов.

Однако недавно я как преподаватель поработал с консалтинговой компанией, которая, напротив, базирует свою работу на наборе собственных фреймворков.

- Оказывается, фреймворки полезны в маркетинге: клиенты часто приходят именно за ними. (Верю: сколько у нас было запросов в стиле “Научите нас фреймворкам McKinsey”)
- Кроме того, научить пользоваться фреймворками новобранцев легче, чем научить структурировать на основе базовых принципов.
- Да и зачем изобретать велосипед для однотипных запросов.

Что думаете? Фреймворки или achoc подходы?