Luke Munn & Liam Magee (14 Dec 2025): Other worlds: Using AI to revisit Cybersyn and rethink economic futures, The Information Society, DOI: 10.1080/01972243.2025.2589100

Как при помощи LLM исследовать альтернативные пути развития и выйти из режима «предопределенного будущего». Авторы статьи утверждают: современные кризисы — от климата до неравенства — являются следствием не столько нехватки ресурсов, сколько нехватки воображения. Инструментом для расширения этого горизонта становится ИИ, настроенный на альтернативные исторические сценарии.

- Неолиберализм колонизировал не только экономику, но и эпистемологию: мысль о другой системе стала «ненаучной».
- Кризис воображения — прямая угроза стратегической устойчивости организаций и государств.
- Прошлое может выступать «территорией альтернатив»: исторические проекты, даже прерванные, содержат рабочие прототипы иных логик управления.

Киберсин: утраченный прототип распределенного интеллекта

Проект Киберсин, реализованный в Чили при Сальвадоре Альенде (1971–1973), представлял собой попытку создания кибернетической системы управления национальной экономикой. Британский кибернетик Стаффорд Бир спроектировал архитектуру, объединяющую телексную сеть заводов, статистическое моделирование и комнату принятия решений. Вопреки распространенному стереотипу, Cybersyn не был централизованным «Господином»: его идеология строилась на информации как альтернативе власти.

- Cybersyn — пример того, как технология может обслуживать не эффективность, а автономию работника.
- В современном дискурсе Cybersyn часто ошибочно романтизируют как «советский Госплан с компьютерами» — авторы статьи смещают фокус на его антииерархический потенциал.
- Модель воспроизводит эффект Джеймисона: легче представить конец света, чем конец капитализма.
- Дебаты о «возможности/невозможности» планирования зашли в концептуальный тупик.
- ИИ в этой модели выступает не как калькулятор, а как генератор дискурса.
- Задача — не спроектировать идеальный рынок, а восстановить способность задавать вопросы.
- ИИ можно использовать не только для оптимизации, но и для диагностики собственных ограничений. Склонность модели «съезжать» в центристскую риторику — точная картина того, как устроены глобальные базы знаний.
- Сценарий «что, если» — не развлечение, а метод стратегирования. Историческая контрфактика позволяет увидеть точки бифуркации и осознать, что текущее положение дел — не единственно возможное.

Авторы не предлагают «внедрять Киберсин». Они предлагают перестать принимать существующую архитектуру экономики как природный ландшафт. ИИ в их руках — не пророчество и не план, а зеркало, показывающее, насколько сузился наш угол обзора. Задача руководителя — этот угол расширять.