🔸«Нам нужен новый отчёт»
🔸Потом ещё один
🔸Потом дашборд
🔸Потом доработка, чтобы «показывало правильно»
Но проблема в том, что дело почти никогда не в форме отчёта. Дело в том, что сам управленческий контур не собран. Что происходит на практике, смотрите в подборке)
✅Отдельно скажу про Excel. Я не против Excel как инструмента. Я против Excel как замены системе управления
Как только критичная отчётность начинает жить в ручных файлах, правках, копиях и пересылках, компания теряет главное — воспроизводимость результата. Сегодня один сотрудник собрал цифры так. Завтра другой — иначе. Формально отчёт есть. Управленческой ценности — нет
❗️Хорошая отчётность — это не красивые формы и не модные дашборды. Это ситуация, в которой руководитель открывает цифры и не тратит время на вопрос: «А мы точно этому верим?»
Если такой вопрос возникает регулярно, значит, проблема не в BI, не в ERP и не в конкретном отчёте. Проблема в том, что управление ещё не собрано в систему.
#СергейГромов
ВК | Клерк | Тенчат | Дзен