🅰️ Новая культура бюджетного процесса: финорган и ГРБС
(Экспертное мнение)

📌 От «защиты сметы» к «бюджету доверия»

Взаимодействие ФО и ГРБС переходит к модели «со-инвесторы в развитие территории».

🔹 Диалог, основанный на данных.
🔸 Конец эпохи интуитивного лоббизма и принципа «в прошлом году дали столько, вот минус 5%».
🔸 Обоснование заявок строится на объективных данных и реальной стоимости единицы госуслуги.
🔹 Управляемая гибкость.
🔸 ГРБС со стабильно высоким качеством управления получает право на внутрипрограммный манёвр без долгих согласований.
🔸 Провал по итогам годовой оценки - это право аннулирует, и бюджет на следующий год верстается по методу нулевого бюджетирования.

📌 Единая цифровая среда

🔸 Управлять двухслойной системой на трёх стадиях цикла невозможно, если у ФО и ГРБС разные источники данных - тогда стадия «в процессе» просто не существует физически, анализ опять сворачивается в разовую оценку в декабре.
🔸 Нужна единая цифровая платформа, где обе стороны в реальном времени видят динамику по обоим слоям показателей, соотношение плановых и фактических нормативных затрат, сигналы о рисках - закупку по цене выше среднеотраслевой система подсвечивает до того, как ошибка совершена.
🔸 Вместо квартальных «разборов полётов» - совместные комитеты по эффективности: «программа буксует по сквозным индикаторам, какие барьеры мешают, чем ФО может помочь их устранить сейчас».

👉 Продолжение в следующем посте

🅰️ Подписаться на канал можно здесь