📈Риски как драйвер: проектное управление, фреймворк для ИИ и стратегия экономической безопасности — главное с пленарного заседания научно-практического форума "XII ВСКЭБ"

💬Продолжаем говорить о пленарном заседании научно-практического форума "XII ВСКЭБ", которое состоялось вчера.

🎤Рязанова Юлия Дмитриевна (Руководитель портфеля, заместитель руководителя Проектного офиса ИТ ГК Норильский никель)
Рассказала о рисках как драйверах развития проектной методологии и культуры проектного управления. Для этого в компании создан «Путеводитель по управлению рисками» с типовыми рисками и готовыми мерами реагирования. Системная работа с рисками позволяет адаптировать чужой опыт при планировании новых проектов, переходить от реагирования к управлению, а также выявлять системные проблемы, отслеживать тренды и повышать эффективность проектной деятельности.

🎤 Соловьева Дарья Алексеевна (Начальник управления операционных рисков ПАО Московская Биржа)
Акцентировала внимание на фреймворке по управлению рисками ИИ в ПАО Московская Биржа. 
Управление рисками ИИ на Московской Бирже основано на системном количественном подходе и специальном фреймворке. Риск каждой ИИ-системы оценивается по 12 критериям в трёх группах: критичность (влияние данных, процессов, ущерб, масштаб потребления), вероятность риска (объяснимость решений, чистота данных, точность модели, модельный риск) и защищённость (зависимость от третьих лиц, контроль, мониторинг, компетенции, инфоугрозы). По этим параметрам система получает баллы за влияние и вероятность, после чего определяется совокупный уровень риска.

🎤Чаленко Николай Николаевич (Комплаенс-менеджер ООО «СЭТранс», Группа компаний ПАО «КАМАЗ»)
Представил контуры управления рисками в производстве непрерывного цикла: комплаенс, безопасность и аудит. Доклад посвящён интеграции комплаенс, безопасности и внутреннего аудита в единую систему управления рисками на предприятиях непрерывного производственного цикла. Ключевая идея — выстраивание трёх линий защиты: владельцы риска (1-й контур), комплаенс и безопасность (2-й контур) и служба внутреннего аудита (3-й контур). Такая интеграция позволяет ликвидировать «слепые зоны» между закупками, безопасностью и нормативным контролем, переходя от реактивного управления к проактивному.

🎤Лисенков Никита Сергеевич (Эксперт по корпоративной безопасности, начальник управления технологического развития безопасности бизнеса в НЛМК, член наблюдательного совета Международной ассоциации ИКСА)
Рассказал о стратегии экономической безопасности Компании как драйвер устойчивости. Экономическая безопасность — это не изолированная функция, а сквозной контур, пронизывающий все бизнес-процессы: производство, закупки, продажи, HR и другие. Традиционный арсенал (ПФО, система контролей, DLP) даёт лишь 20% результата при 80% усилий — необходим переход к анализу данных, системе контроля качества процессов и прогрессирующей модели, где 20% усилий приносят 80% результата.

📌Главная трансформация, озвученная экспертами, заключается в смене парадигмы: от фиксации нарушений к прогнозированию, от запретов к защите клиентов и масштабированию, от хаоса к системной методологии. Риск-менеджмент сегодня — это не барьер, а стратегический ресурс, инструмент принятия решений и основа долгосрочной устойчивости, будь то финансовая безопасность государства, корпоративное кредитование или непрерывное производство.

🔽Смотри трансляцию пленарного заседания по ссылке ниже:
https://rutube.ru/video/8da4ea2e44a87ac0bac805398b985259/

#ВСКЭБ #МосковскаяБиржа
#УправлениеРисками
ФинУнивер | Финансовая разведка