В Берлин приезжал Марти Каган, автор книги Inspired, Empowered. Пара моих заметок про глобальные тренды, которые он видит:

1️⃣ Много компаний сейчас автоматизируют/ускоряют процесс delivery. И если у вас как у продакт много времени уходило на церемонии типа планнинга - то скоро это будет не нужно. Констатируем факт.

2️⃣ Марти считает что роли (дизайнер-разработчик-продакт) не сливаются в одну, а наоборот их обязанности четко кристализируются. Скиллы которые он рекомедовал качать продакту: As a product manager, you need to bring a knowledge about sales, marketing, legal strategies to your team. Тут я с ним согласна, потому что билдить продукт и продавать его - два разных майндсета людей. И часто вижу тех, кто кайфует билдить, но очень не хочет идти общаться с пользователями/продавать.

3️⃣Был очень классный вопрос - что Марти думает по поводу тендеции увольнений мидд менеджмента и очень много перехода в IC. Его тейк: expert leads an expert - аксиона для многих в тех. Поэтому менеджеры пошли изучать сами что такое ИИ и как управлять людьми которые делают такие продукты. И дальше он видит, миддл менеджмент уже где-то нанимают заново. И ratio подчиненных может быть больше чем 7.

4️⃣ Еще он говорил про скорость. Что сейчас разработка продуктов это гонка в высококонкурентном рынке. CEO/фаундеры это четко понимают, а продакты иногда нет. Мое мнение - что именно это разное видение вызывает фрустрации и много сопротивления внутри команд. Плюс эта скорость еще больше разгоняет быстрые хаотичные умы фаундеров. Тогда идеи появляются каждый день без рефлексии что сработало - а эта непостоянность часто фрустрирует команды.

5️⃣И мое наблюдение за Марти - то ли кризис, то его консалтинг опыт - мне показалось, что он начал меньше говорит про пользователя, а больше про бизнес.

Что думаете про миддл менеджмент? Он вообще еще будет?