Работаю с одним предпринимателем, владельцем группы компаний, мы обсуждаем его модерационную компетенцию и модерационную навигацию. Он стремится освоить эти умения и успешно применяет их при работе с директорами и группами предпринимателей. Но главное, мы разбираемся, зачем это нужно лично ему💛

Разбирая различные ситуации, становится ясно, что его мотивация кроется в стремлении получить признание и чувство значимости. Я объясняю, что для модератора такие мотивы не подходят. Модератор должен оставаться в тени, чтобы вся заслуга за успешный процесс принадлежала группе, которую он модерирует. Их задача — получить удовольствие от процесса, не замечая роли модератора.

Так нужна ли ему все-таки эта модерация? Это важный вопрос, ведь истинная мотивация должна быть связана с личной миссией. Когда ваши действия ведут к вашей цели, независимо от внешней оценки, это и есть истинная мотивация. Если же вы стремитесь компенсировать что-то, чего вам не хватает, то для меня это псевдомотивы, они дают ложные ориентиры.

Поэтому, считаю, для эксперта крайне важно понимать свои причины и цели в любой деятельности. Согласны?