Покупка техники за собственные средства выглядит удачным решением: нет процентов, нет переплат, актив сразу на балансе. Но с точки зрения финансового менеджмента это одномоментное изъятие 30 млн рублей из операционного оборота компании.
👉 Внутри бизнеса капитал должен работать:
- обеспечивать закупку сырья;
- закрывать сезонные кассовые разрывы;
- финансировать маркетинг или масштабирование.
⚠️ Если рентабельность вашего бизнеса выше, чем стоимость заёмного капитала, покупка оборудования за счёт собственных ресурсов становится экономически невыгодной.
Лизинг — один из инструментов управления ликвидностью. Вместо того чтобы сразу отдать всю сумму, компания вносит аванс и распределяет остальную стоимость во времени.
Конечно, экономика сделки просчитывается отдельно в каждом конкретном случае. Но если говорить в общем, лизинг эффективен при соблюдении двух условий:
💡 доходность сохранённого капитала выше полной стоимости лизинга (с учётом аванса, графика платежей, страховки и комиссий);
💡 денежный поток бизнеса с запасом покрывает лизинговые платежи даже в низкий сезон.
Как итог: оборудование начинает работать уже сейчас, а капитал остаётся в обороте — там, где он может работать более эффективно. Это и есть рациональный подход к управлению ликвидностью.
📝 Рассчитаем параметры лизинга под ваши задачи.