Когда решений становится больше, а ясности меньше

В работе с лидерами вижу один и тот же паттерн:

решения нужно принимать быстрее, контекста вокруг все больше, а твердой опоры все меньше

и привычная логика «собрал → проанализировал → решил» уже не выдерживает сложность происходящего
слишком мало в этом мире сейчас «твёрдого»

и тогда возникает вопрос:
а на что опираться, когда принимаю решение?

хороших новостей у меня для вас нет - стопроцентных опор не существует

но есть ориентиры и стратегические линзы, через которые можно смотреть на ситуацию
я сама на них опираюсь и использую в стратегических проектах

из этого и родился курс «Думай как стратег»

в нем я делюсь подходом:
📌как читать ситуацию
📌как принимать решения в неопределенности
📌как обсуждать их с командой так, чтобы появлялось движение

в июле будет возможность пройти это вместе

3 встречи онлайн и у вас складывается рабочий фрейм, который можно применять сразу

если откликается — подробности здесь