Когда привычные инструменты не держат сложность

Смотрю на лидеров вокруг и вижу, как многим сейчас непросто.

Не потому что слабые руководители. А потому что контекст стал другим. Я его определяю как плотный, непрозрачный, тягучий. Уже очень сильно тягучий.

Большинство из нас выросли на логике контроля, прогнозирования и эффективности. KPI, линейное планирование, рациональность, «решить проблему» это работало. И хорошо работало. В относительно стабильном мире с понятной причинностью.

Но сегодня слишком много взаимозависимостей. Слишком высокая скорость. Слишком много эмоционального и информационного напряжения внутри систем.

И в этом месте многие привычные модели управления просто упираются в собственные ограничения. Даже если проскакивали предыдущие кризисы неопределенностей.

Поделюсь несколькими наблюдениями из моих увлечений китайской метафизикой и философией:

Многие идеи, к которым западные теории лидерства приходят сейчас (системное мышление, адаптивное лидерство, работа с полем, чувствительность к контексту) давно присутствовали в китайской вековой традиции.

Западная логика чаще спрашивает: что нужно сделать?
Китайская: как развивается ситуация и где её потенциал?

Именно поэтому я стала обращаться за мудростью к книге «Стратагемы. Китайское искусство жить и выживать». Чтобы получить широкий другой взгляд.

Открыла наугад. Выпала стратагема №17.

«Бросить кирпич, чтобы получить яшму».

Эта стратегема про обмен и про выбор. Про то, что труднее всего отпустить - не плохое, а достаточно хорошее. То, что вроде работает. Просто уже не для следующего масштаба.

Если рассуждать про кирпич - это же хорошая полезная вещь. Просто яшма она ценнее.

И тогда коучинговвй вопрос к себе как лидеру звучит не «что плохого убрать?»
А от чего достаточно хорошего отказаться ради действительно важного?

А вы к чему обращаетесь, когда привычные модели мышления уже не держат сложность происходящего?