Зачем проводить стратегическую сессию в середине года

В представлении многих руководителей стратегическая сессия — это большое особенное событие, на которое нужно собрать всю команду, оторваться на два дня от работы, снять как минимум загородный отель, не меньше. Понятно, почему такие сессии проводят раз в год, в декабре или январе. Сложно организовать такое дважды.

Но я все чаще думаю, что этот понимание масштабности стратсессии мешает лидерам делать то, что на самом деле важно.

Стратегия не может быть просто документом, который написали в январе и по которому двигаются до конца года. В текущей нестабильной обстановке стратегия должна быть живой, чтобы всегда точно отражать понимание, куда идет компания и что сейчас главное. А это понимание устаревает: рынок меняется, проекты приходят и уходят, принимаются новые законы. Нельзя продолжать работать по той же карте, что и в январе, потому что ландшафт, в котором компания двигается, давно изменился.

Стратегический разговор не обязан быть масштабным. Но он должен быть своевременным, и конец второго квартала — идеальное время.

Вот три вопроса, на которые командам нужно знать ответ в июне, чтобы к концу года добежать до целей:

🟡 что изменилось с января и как это влияет на приоритеты;
🟡 что из запланированного нужно остановить и какие новые идеи обязательно реализовать;
🟡 с каким фокусом нужно входить в третий квартал и кто за какие цели отвечает.

Стратсессия в середине года — это сверка с реальностью. Когда я предлагаю ее компаниям, я предлагаю не пересобирать всю стратегию с нуля, а обновить ее, чтобы она лучше отражала действительность и помогала команде.

А вы что думаете? Собираетесь в начале лета на стратегический разговор?