И только много лет спустя я по-настоящему почувствовала, насколько разное мышление стоит за этими двумя ролями.
мы буквально жили на этом разломе в 90х, когда преподавала в гимназии.
Как физик и математик ты опираешься на существующие объекты. На доказательства. На устойчивые связи, которые можно проверить и воспроизвести.
Это способ держать мир через кристальную понятность: если есть вход, то будет и предсказуемый выход из этого «чёрного ящика».
А философия программирования про другое. Для меня это про конструирование пространства вокруг себя.
Про то, что реальность можно собрать по ходу, что главное не точность объекта, а опыт взаимодействия.
Это мышление гибкое, нелинейное, чувствительное к тому, что разворачивается прямо сейчас.
Вы замечаете, что в бизнесе мы живём ровно между этими двумя мирами.
Лидеру нужна доказуемость, устойчивость, понятные причинно-следственные связи.
Но сама среда ведёт себя иначе: меняется быстрее, чем успеваешь строить модели. И приходится пересобирать решения в движении.
Это легко увидеть на примерах.
Скажем, вы собрались командой и обсуждаете цель на квартал.
«Математики» хотят чёткий прогноз, границы, метрики. Правильных ответов, в конце концов. «Скажите как правильно» и вот это всё.
«Программисты» кайфуют в моменте от сборки пространства вариантов, а потом уже может быть будут готовы выбирать (но это кстати не точно, дай волю - они бы бесконечно обсуждали).
И без переключения между двумя режимами разговор сильно застревает . И важнее сегодня уметь переключаться между этими двумя мышлениями. Уметь становиться «математиком», когда нужна точка опоры и решение. Или «программировать виртуальность» чтобы стать свободным и обсуждать то, чего невозможно даже представить.
Стратегическая сессия для меня как раз про этот переключатель.
Про переход из понятности в туман и обратно.
Про способность команды видеть реальность и одновременно создавать новые контуры возможного.
И подарю вам вопросы на подумать :
в каком режиме вы принимаете ключевые решения сейчас? что вам мешает переключать свое мышление и мышление команды, когда ситуация требует иного?
На курсе «Стратсессии - это ПРОСТО» с 11 января будем учиться переключать тумблер мышления. Приходите тренироваться.