Недавно слушала лекцию по философии про разницу эмпирического и логического мышления.

Логическое мышление оно стройное и красивое. В нем модели, системы, подходы, фреймворки. Через них удобно объяснять себе и другим, как работает система или как она должна работать..

Спросите себя - сколько моделей управленческих вы знаете? Десять? Двадцать? Будет ни один десяток, я уверена. И в мире этих моделей все очень логично. Из позиции логики легко давать друг другу советы "как должно быть". Команда не совершает прорыв? - вот тебе модели. Надо реализовать стратегию после сессии? - есть очень логичные алгоритмы, как это делать.

А эмпирическое мышление - оно другое. Оно про "я попробовал и вот это сработало/не сработало". И здесь уже про реальность, с которой мы сталкиваемся каждый день как управленцы. И эта реальность вообще не обязана совпадать с теорией.

И когда я помогаю лидеру формулировать стратегию и делать ту самую "сцепку" с командой на стратегической сессии, для меня принципиально важно включить оба типа мышления одновременно.

Логическое - чтобы видеть структуру и целое, через разные призмы и грани. Эмпирическое - не оторваться от жизни. Не может быть так, что всё будет "как в книгах". Книги и модели дают ориентиры.
Но дорогу всё равно приходится проходить ногами. И именно в этом месте стратегия становится живым процессом, а не описанием маршрута.

И в этом, как ни странно, много опоры. Когда не нужно быть идеальным стратегом. А достаточно быть внимательным, думающим и готовым идти по дороге, которая разворачивается под ногами.

Приходите поговорить про ваше стратегирование и как найти ту самую сцепку с командой, чтобы влететь в 2026 год - выделила несколько слотов для экспресс-консультаций лидеров команд - вот здесь можно записаться. Волшебную таблетку не обещаю, но сможем вместе порассуждать.