На прошлой неделе вела лидерскую Форум-группу, где обсуждали вопрос
Как лидеру избавиться от ощущения, что тебе одному все это надо?

Чувство знакомое многим сильным лидерам. Вроде и делаешь все правильно, а останешься в одиночестве.

Чаще всего дело не в том, что людям не важно. Дело в разности карт территорий, которыми мыслит лидер и мыслит команда.

Лидер живет далеко в горизонте, когда мыслит годами, направлениями, сценариями, смыслами. Иногда от этого разрывается голова в разные стороны

Команда живет в задачах ближайших дней и недели. На ней операционка.

То есть это разный угол обзора, разная картинка и поэтому ощущение «мне одному все это надо».

А еще есть менеджерское любимое выражение «это же очевидно», «все и так все знают» или «кажется, я про это уже сто раз говорил».

Да, уже сто раз говорил. Повтори в сто первый. Повтори по-другому.

А еще лучше -
Расскажи почему это важно. Спроси, что команда видит вокруг.
Присядьте вместе за стол и расскажите друг другу, почему важно то, что делаете и в чем вызов того, что нужно сделать.

С каждым таким разговором совмещаются карты территории. И уже нет того состояния тягучего лидерского одиночества, выгорания и тоски.

Начать можно очень просто - с коротеого вступления на ближайшей встрече команды. Расскажите, о чем сейчас думаете и к каким идеям открыты.

А дальше нужна точка сборки и настройки совместной оптики. Лучше всего это происходит на стратегической сессии, если она правильно собрана.

11 января стартует мой он-лайн курс, «Стратсессии - это ПРОСТО», где мы спокойно по шагам разберем, как подготовить и провести такую стратегическую сессию самостоятельно. Вы выйдете с понятной структурой и готовым сценарием старта года. Присоединяйтесь тут.