Почему процесс стратегирования в компаниях часто буксует?

Мы обычно ищем проблему в процессах, контроле и отчетах — кажется, если починить их, то команда сразу станет эффективнее. Но почти всегда все упирается в то, как мы разговариваем друг с другом и насколько вообще понимаем, что происходит внутри команды.

Я написала статью, в которой разбираю пять уровней командной коммуникации — от состояния, когда каждый сам за себя, до того момента, когда люди начинают реально работать вместе. И в ней же рассказываю, как настроить коммуникации, чтобы лидер не был тем, кто героически тушит пожары, и команда работала как единое целое.

Если вам откликается тема — читайте, поможет чуть лучше разобраться в своих процессах и в себе.

Читать в блоге