Иногда мне кажется, что разговор про будущую стратегическую сессию всегда начинается с одного и того же места.
Лидер может мне в запросе говорить о приоритетах, о важных решениях, о том, что «пора». И я задаю простой вопрос: а насколько вы действительно амбициозны в реализации. Не в словах, а в действиях, в готовности поддерживать движение.
Этот вопрос редко бывает лёгким, потому что амбициозность она такая штука, про твердое внутри, про внутреннюю готовность выдержать на длинной дистанции. Помню у Владимира Тарасова в переговорной технике есть прием "Приблизиться к оленю" (как-то так он называется) - это как будто подойти вплотную и заглянуть внутрь, проверка на мягкое и твердое,
Если вы задумывайтесь про стратегическую сессию, то вот такие вопросы можно себе задать:
В момент таких разговоров я рисую Матрицу амбиций и движения. Она помогает совместно посмотреть где лидер и команда находятся сейчас и о чем мы точно хотим на стратегической сессии разговаривать. Ну, или не разговаривать. Давайте рассмотрим квадранты матрицы.
Насколько вы готовы к долгой дистанции.
Насколько готовы мыслить смелее, чем привычно.
Насколько готовы не только выработать решение, но и провести его через систему, где изменения идут медленно, а ожидания растут быстро.
{левый нижний квадрант} ТОПТАНИЕ НА МЕСТЕ
Если стратегические разговоры в команде уже не первый раз проходили, но всё остаётся на месте, это состояние топтания. Его не надо стыдиться, предлагаю признать. Это просто сигнал, что система защищает привычное и не готова к новому. И это ответ на реплику "Мы уже проводили стратегические сессии - они не работают" - конечно не работают, потому что возможно в них не было ни амбиции, ни импульса действий и дальнейших шагов.
{правый нижний квадрант} ЛОКАЛЬНЫЕ УЛУЧШЕНИЯ
Если компания любит маленькие улучшения, быстрые инициативы, первые эффекты, то чаще всего она живёт в зоне локальных улучшений. Это даёт ощущение движения. Именно про это на стратсессиях придумывают и именно это и реализовывают. Такие длииииииинные списки-простыни инициатив и микро-улучшений, которые на самом деле не дают прорыва глобального, не создаёт новых возможностей. Это такой парад быстрые побед, которые несомненно нужны, но сами по себе они редко меняют траекторию движения компании. Именно здесь чаще всего лежит фокус внимания трекера, котоырй проводит стратегическую сессию.
{левый верхний квадрант} ЧЕСТНЫЙ СТРАТЕГИЧЕСКИЙ ДИАЛОГ
Если в компании уже есть зрелый разговор, который мелькает на встречах, у кофе-машины, на стратегических обедах, в рассуждениях между собственниками, но дальше чем понимание и признание не двинулись - возможно пока нет энергии довести задуманное до результата или нужен импульс обще согласованности и движения. И такие разговоры важны сами по себе. Но и они являются важными на самой стратегической сессии. И Именно за этим проводятся стратегические сессии - чтобы выровняться, обсудить и войти в это честный стратегический диалог друг с другом. В нем рождается амбиция вИдения будущего образа куда идти. Но он сам по себе не приводит к рывку. В этом квадранте живут результаты качественных стратегических сессий.
{правый верхний квадрант} ТРАНСФОРМАЦИОННЫЙ РЫВОК
И наконец есть желаемое состояние трансформационного рывка компании. Это когда лидер и команда не только делают выбор в пользу смелой идеи, но и удерживают фокус и поддерживают друг друга и всю команду в моменты неопределённости. Именно такая амбиция и поддержка создает длинные, глубокие изменения. Это сочетанием амбиции и мужества.
Так вот, когда мы вместе понимаем, в каком квадранте мы стоим и куда действительно готовы идти (верхний правы или нижний правый) - от этого и проектируется весь процесс стратегирования.
Мой самый любимый процесс - это идти туда, где появляется новое качество для компании в рынке или процессе или в том и другом.
Но я с уважением отношусь к любому выбору.
Приходите ко мне на стратегический чек ин - вместе обсудим, как может выглядеть ваш процесс стратегирования и в чем ваше движение и амбиция, как перейти из левой части матрицы в правую.