Стратегическая сессия как повод.

Повод наконец то сесть. Остановиться. Посмотреть друг на друга не в коридоре или в зуме, а действительно увидеть. Услышать не только задачи, но и сомнения, напряжения, мечты.

Из моих наблюдений - когда зовут провести стратсесстю, есть ожидание, будто за один или два дня «мы вместе возьмём и придумаем стратегию»

Прямо так сели, собрались, вдохновились, и вот она, готова 🙈высечена из мрамора, чёткая, стройная, всеми подписанная. Нуууууу. Не бывает так…

Откуда это ожидание, что стратегия рождается в момент? Возможно, из прошлого, когда стратегиями занимались специальные люди. Исследовали рынок, строили модели, оформляли толстые документы. А команды «просто» «внедряли».

Но сегодня всё по-другому. Контексты множатся. Рынки ведут себя непредсказуемо. Какими бы четырьмя буквами не называли этот мир (Вука, бани и прочее) - он никак не хочет уместиться и зафиксироваться в толстый статичный документ. И люди сейчас хотят понимать, влиять, чувствовать, что их голос слышен.

И стратегическая сессия не момент, где выкладываются готовые ответы или сразу все обо всем договорились. Это момент, где слышат и выравниваются с другими.

Где важно задать себе например вопросы: А у нас вообще одна и та же картина будущего? Мы одинаково понимаем, куда идём? Мы говорим об одном и том же, когда говорим «фокусы»? Есть ли у нас пространство, где можно думать вместе?

Стратегирование это совсем не линейный процесс. В нем есть слои. Встречи. Разговоры между встречами. Молчание. Вопросы, на которые нет пока ответа. И стратегические сессии.

Я обычно говорю - «ваша стратегия уже существует во всех этих слоях». И когда мы договариваемся о стратсессии я всегда думаю про что команда может поговорить прямо сейчас, в этом составе, в этом времени, в этом напряжении. А что нужно сделать ДО сессии. И какая работа предстоит после. И как стратсессия усилит всех.

Стратсессия это в том числе пространство, в котором как будто бы начинается новая ясность.
Стратсессия как повод наконец то остановиться и поговорить.