Держать нерв внимания бесконечно долго

Иногда кажется, что мы все знаем, как надо запускать великие продукты и работать с командами.
Если прочитать несколько книг, послушать умных экспертов, то можно насобирать советов, в сумме похожих друг на друга:
— запускайте быстро,
— доверяйте команде,
— будьте гибкими,
— тестируйте идеи снизу
…. что еще добавить?

Недавно читала статью бывшего инженера OpenAI — человека, который в прямом смысле видел, как запускали ChatGPT и Codex.
Там ровно об этом.
Про то, как в OpenAI не было планов на квартал, но была страсть и воля к запуску.
Про то, как продукт рождался за 7 недель силами 16 человек.
Про то, как команды собирались сами, а руководство было в Slack с утра до вечера, отвечая и обсуждая вместе со всеми.

И мне это отзывается.
Но как эксперт-практик по стратсессиям и работе с лидерами, то у меня много вопросов к таким подходам.

Вы знаете, как в реальности работают подобные советы в российской компании,
где есть матрица, иерархия, десятки согласований и люди, которые в жизни не работали в стартапе?

А я вам расскажу. Лидер вдохновляется идеями быстроты и гибкости, провозглашает новый подход, и … ожидает что существующая структура и привычка действий, начнет подстраиваться.

И правда в том, что если у вас нет продукта с миссией, которая горит у всех в глазах, если люди не привыкли к неопределённости, если внутренняя культура не построена на доверии и автономии,
То все эти нововведения могут прозвучать как «а теперь вы полетите» человеку, который никогда не прыгал.

Чтобы так работать с гибкостью, скоростью, свободой, нужно не просто «внедрить» новый стиль,
а вырастить его.
И это не за три месяца.
Это путь. Иногда на годы.

Что можно сделать? Огромное количество статей и книг про это. И не всем это нкжно, на самом деле.

Но самое самое самое сильное, что я забрала из этой статьи про то лидеров компании.
Они горит идеями так же, как и команда.
Держат этот нерв внимания, вовлечённости, включённости.
Не пару месяцев, а годами.

И если лидер хочет кардинально менять подход или делать новый продукт то стоит задать себе честный вопросы вот в такой последовательности:

🟡 1️⃣ Насколько я сам готов быть в этой теме долго? Это действительно важная для меня тема? Я точно готов бесконечно держать свой нерв внимания и включенности в этой трансформации?
🟡2️⃣ Кто будет рядом, когда я выдохнусь и мне нужна будет короткая передышка или перезагрузка?
🟡3️⃣ Как я включаю свою команду? А она готова подхватить? Как поднять ее мотивацию?

И именно в такой последовательности - сначала сверка с самим собой. Потом постепенно расширяя и включая других. Не уставая держать свой нерв внимания.

(Увы, большинство начинают с 3️⃣ и зовут фасилитатора/командного коуча всех вдохновлять, включать и пр)