На прошлой неделе в Клубе фасилитаторов мы обсуждали, с какими запросами малый и средний бизнес приходят на стратегические сессии. Речь идет о компаниях, которые уже не стартапы -у них есть устоявшийся продукт, отлаженные процессы и желание масштабироваться.
Хочу поделиться с вами наиболее частыми и острыми проблемами, с которыми малый и средний бизнес обращаются к нам для проведения стратегических сессий (основано на нашем опыте):
Управление быстрым ростом и кадровый дефицит - когда компания растет, но ей не хватает квалифицированных специалистов, чтобы поддерживать этот темп.
Масштабирование и систематизация бизнес-процессов - для компаний, которые расширяются, возникает потребность в более четких и стабильных процессах.
Управление корпоративной культурой и борьба с выгоранием — поддержание здоровой и мотивирующей среды в условиях постоянного роста, бережная подерживающая внутренняя среда.
Назовем их «внутренние противоречия», с которыми компании сталкиваются на пути к своему будущему. Для меня как фасилитатора/ведущего стратсессий важно уметь видеть, что это не темы стратсессий, а скорее конкретные вызовы и сложности, возникающие, когда компания уже стабильно работает, но стремится двигаться дальше. И они могут возникнут на определенном этапе сессии, являясь предпосылками в том числе для стратегических фокусов компании
(Наша логика последовательности на стратсессии - сначала мы обсуждаем видение будущего: куда компания хочет прийти через 1-2 года. Затем анализируем, какие факторы внутри компании могут мешать этому движению — это и есть те самые «внутренние противоречия». И уже на основе этого анализа вырабатываем стратегические фокусы и затем шаги, которые помогут преодолеть ограничения и прийти к намеченным результатам.)
Для меня это интересно — наблюдать, как каждый из этих вызовов органично появляется в процессе сессии, как темы, с которыми бизнес сталкивается не как с абстрактными проблемами, а как с конкретными внутренними сложностями/противоречиями, которые мешают двигаться, которые можно обсуждать и решать в режиме реального времени.
Что хотели бы добавить?
______________________
А тем временем у нас
6️⃣ дней до начала Антиконференции Никто не знает, как правильно проводить стратсессий - встречаемся в Москве 10 ноября.
Приходите делиться своими историями про стратсессии и про ваш подход. Промокод для читателей моего канала на минус 20 процентов - litvinova