Когда план не совсем про план

Сегодня хочу порассуждать на тему план, как результат стратегической сессии.

Важно понимать, что когда заказчик просит в конце стратегической сессии "план", не всегда речь идет о классическом плане с чёткими сроками, ответственными и этапами на следующий год. И за этим словом может скрываться что угодно.

Например: заказчик говорит, что по итогам нужна "дорожная карта" на следующий год. На первый взгляд — всё понятно. Но если копнуть глубже, выясняется, что вместо подробного плана он ждёт что-то вроде набора идей, опций, подходов для решения нестандартных задач.

Часто стратегическая сессия — это возможность для топ-менеджеров разных подразделений обсудить, какие именно действия могут стать катализатором прорыва в будущем году. Речь идет не о чёткости шагов расписанных на следующий год, а о совместном создании идей и выработке стратегических направления. И то, что по итогам такой сессии кажется планом, на самом деле представляет собой набор стратегических возможностей, нуждающийся в уточнении и доработке на сессии и/или после нее.

Кроме того, во время обсуждения может вскрыться, что для принятия окончательного решения требуется дополнительное исследование или проработка. Таким образом, план превращается не в финальный документ стратегии на следующий год, а в результат совместного осмысления и поиска инсайтов. Сессия стратегическая — это только старт, импульс для дальнейшей работы.

Вывод: всегда уточняйте, что заказчик имеет в виду под "планом", потому что ожидания могут сильно отличаться от классического понимания.

🍁В Клубе фасилитаторов Елены Литвиновой стартовали осенний сезон, девиз которого «Стратегируй!» - про Стратегические сессии и ресурс фасилитатора. Присоединяйтесь. Уже во вторник будем разбирать кейсы стратегических сессий.

#фасилитация
Путь фасилитатора с Еленой Литвиновой