Если коротко говорить о книге Стейси, то вам точно стоит ее прочесть, чтобы уложить по-полочкам роль скрам-мастера или примерить ее на себя, подсмотреть фасилитационные логики работы с командой.
Возможно, для кого-то это будет первая книга, которую вы прочтете от начала до конца и она буквально перевернет ваше представление о роли скрам-мастера, насколько она глубже и важнее .
Стейси подчеркивает, что скрам-мастер – это в первую очередь лидер и наставник. Она делится хорошими опорными техниками создания психологической безопасности в команде, что является основой для доверия и открытости. Вы переоткроете для себя, насколько важно, чтобы каждый член команды чувствовал себя комфортно, высказывая свои мысли без страха осуждения. Эта книга подскажет как не только слушать, но и действительно слышать свою команду.
В книге предлагает множество техник и приемов работы с командой. В том числе красной нитью про работу с разностями участников команды. Конфликтов и разногласий не нужно бояться, конфликты можно и нужно разрешать конструктивно, превращая их в точки роста для всей команды.
Если ваши ретроспективы кажутся формальными и рутинными, то, возможно, они станут любимыми мероприятиями. Стейси показывает, как можно проводить их так, чтобы каждый голос был услышан, чтобы мы могли вместе анализировать наши успехи и неудачи и постоянно совершенствоваться.
Отдельная благодарность автору за тему построения аджайл-организации, лидерства и понимания взаимосвязи процессов управления и командных вызовов, и роли скрам-мастера для поддержания трансформации.
Книга написана в 2013 году, но на мой вкус она еще более ценна для текущего момента развития организаций, которые уже попробовали разные гибкие процессы, внедряли/не внедрили/недовнедрили/переизобрели для себя разные подходы. И, возможно, книга поможет посмотреть на все, что вы делаете в организации, свежим взглядом. Ключевое и ценное, что важно понимать любому лидеру групповых процессов и о чем говорит автор книги - организация, которая работает интеллектуально, не может игнорировать желание сотрудников понимать, какую пользу он приносит компании и что она и ее команда ценят сотрудника.
«Я уверена, что роль организации состоит в оказании работающим вместе людям помощи в достижении чего-то большего, чем может добиться в отдельности один человек» (Стейси Вискарди "Руководство профессионального скрам-мастера" (издательство Альпина Паблишер/бизнес)
Мой рейтинг пользы и философии подходов менеджмента 5 из 5
На Клубе фасилитаторов Елены Литвиновой мы отдельно разбираем качественные книги, которые помогают фасилитаторам и лидерам групповых процессов развивать свое мышление, совместно читаем и обсуждаем англоязычные источники.
В августе будем снова открывать окно приема резидентов в Клуб фасилитаторов.
Информация о Клубе фасилитаторов Елены Литвиновой.