Подход Дорофеева с абузом быстрой и медленной системы Канемана натолкнул меня на пару интересных мыслей о карьере, которыми я хочу поделиться с вами.

При встрече со сложной задачей естественная реакция человеческого мозга - прокрастинация. "Это надо еще подумать как сделать. Пока займусь понятным". Для того, чтобы бороться с этим рефлексом, сложные и непонятные задачи нужно декомпозировать на простые и понятные шаги. Причем - начальные, т.к. понятные шаги где-то в середине не сдвинут задачу с мертвой точки.

Если приложить эту идею к карьерным грейдами, то мы получаем следующую картину:

Переходы с грейда на грейд обусловлены выполнением задач совершенного разного масштаба и степени неопределенности

– закрой багу / реализуй фичу
– напиши сервис
– создай систему
– организуй работу команды для выполнения тактических задач
– декомпозируй стратегические задачи на тактические
– сформируй стратегические задачи, продвигающие компанию к вижену
– сформируй и транслируй вижен

Переход с грейда на грейд зависит от твоей способности выполнять задачи нового масштаба и более высокой степени неопределенности.

Джуниорские задачи декомпозируются на понятные этапы интуитивным образом, их может выполнять кто угодно. Но более абстрактные задачи выглядят значительно "сложнее" как раз за счет того, что не очень ясно, с какой стороны к ним подступится. В итоге, джун будет прокрастинировать мидловую задачу до бесконечности и сорвет сроки, т.к. он не способен декомпозировать задачу такого плана. Вот и получается, что карьерный рост напрямую зависит от навыка декомпозиции задач так, чтобы внутренняя макака с ними справлялась.

К этому можно прийти либо эмпирически через опыт, либо напрямую. В любом случае, победа над рефлексом "прокрастинировать сложные задачи" и выработка рефлекса "выделения следующих шагов, приближающих к выполнению задачи" - лучший навык как для личной эффективности, так и для построения успешной карьеры.

Напоследок приведу пример задач разного уровня:

– "Закрой багу Х"
1) воспроизведи проблему
2) напиши красный тест для стабильного воспроизведения
3) локализуй проблему
4) реши проблему (может быть декомпозирована еще)
5) проверь, что остальные тесты не сломались
6) пуш, ревью, релиз, профит

– "Реализуй поиск в нашем маркетплейсе" - как???
– "Повысь конверсию поисковой выдачи" - чего???
– "Повысь качество поисковой выдачи" - что значит "улучшить качество" вообще!?
– "Повысь размер среднего чека / количество успешно доведенных до продажи сессий" - WTF!?

Естественно, люди, способные решать задачи из списка со звездочкой, значительно ценнее для бизнеса. Что выражается в их позиции, зоне ответственности и денежной компенсации.

Хорошим маркером возможности перехода на грейд выше является количество вопросов "зачем", которые задает сотрудник. Вообще шик - если сотрудник смог обосновать пересмотр задачи, которую ему спустили, и закрыл исходную проблему альтернативным способом. Это значит, что он уже задумывается об уровне абстракций следующего грейда и способен транслировать эти задачи в более конкретные для нижележащих грейдов.

Что как, заканчиваем на этом с продуктивностью и возвращаемся к программированию?😅 А то я тут уже следующую книгу перечитывать начал. Да и по Дорофееву хотелось бы еще разобрать основные проблемы с продуктивностью.

#продуктивность #дорофеев #карьера