ФешнТрюфель на завтрак.

Когда аккумулировала всевозможные навыки и опыт, накопленные за 15 лет в индустрии 🤍

Есть одна тема, о которой почему-то редко говорят в контексте кастинга.

⚪️ Это эксклюзивность лиц.

Бренды инвестируют огромные ресурсы в то, чтобы сформировать собственный характер, визуальный язык и узнаваемость, делая каждую рекламную кампанию частью своей системы.

Но когда один и тот же человек за короткий период появляется в коммуникации нескольких конкурирующих брендов, возникает другая проблема: визуальная ассоциация начинает размываться.

Бренду становится сложнее занимать собственное место в восприятии аудитории.

И в какой-то момент вопрос меняется.

С:

«Подходит ли нам эта модель?»

На:

«Поможет ли именно это лицо укрепить идентичность нашего бренда именно сейчас?»

Сегодня кастинг - это работа с узнаваемостью, доверием и теми эмоциональными ассоциациями, которые постепенно складываются вокруг бренда.

Именно поэтому эксклюзивность перестаёт быть привилегией и становится частью бренд-стратегии.

Самая сложная часть стратегии совсем не придумать её.

🔳 Самое сложное - пережить период, когда она уже существует, а результата ещё нет.

Большинство разговоров о стратегии строится вокруг исследований, позиционирования, аналитики и мгновенных планов внедрения.

Но что же происходит между точкой А и точкой Б?

◻️ О том самом очень неудобном промежутке, когда определились с направлением, вложили деньги и ок-нули решение после долгих командных обсуждений.

Но при этом ещё нет ни одного убедительного доказательства того, что всё это было не зря.

Именно в этот момент обычно появляются сомнения.

Вопросов становится так много…, что альтернативные идеи начинают казаться привлекательнее.

Возникает соблазн снова всё пересмотреть и поменять курс, потому что серьёзные изменения почти всегда требуют больше времени, чем нам хотелось бы.

⚪ За последний год я точно уяснила, что стратегия - это способность оставаться верным этим решениям достаточно долго, чтобы увидеть их эффект.

Особенно когда речь идёт о вещах, которые сложно измерить сразу:

• согласованность команд,

• позиционирование,

• восприятие бренда,

• корпоративная культура,

• доверие.

Многие из самых важных изменений внутри компании происходят сильно раньше того, как их начинает замечать рынок.

И, возможно, именно об этом говорят меньше всего. Из-за чего готовое решение превращается в очередной файлик пдф на рабочем столе (в лучшем случае).

#ребрендинг_не_по_шаблону
Часть 3

Есть ещё одна вещь, о которой редко говорят в контексте ребрендинга.

Многие воспринимают бренд исключительно как инструмент коммуникации.

Но по мере работы становилось все очевиднее:

▫️ Сильный бренд нужен не только для того, чтобы что-то рассказывать рынку.

Он нужен для того, чтобы принимать решения внутри компании.

Когда нет общей системы, практически любой вопрос превращается в дискуссию, вплоть до того, каких людей приглашать в команду.

А обсуждение релевантных тем каждый раз приходится начинать заново.

▫️ В какой-то момент мы поняли, что создаём набор ориентиров, которые помогают принимать сотни маленьких решений каждый месяц, задавая единое направление.

Именно поэтому хорошая стратегия постепенно начинает проявляться в выборе проектов, партнёров, коммуникации и даже в том, какие возможности компания начинает замечать вокруг себя.

Бренд начинается с понимания того, кем компания хочет стать через несколько лет.

И какие решения помогут ей туда прийти.

#ребрендинг_не_по_шаблону

Часть 2

Одно из самых распространённых заблуждений - это то, что он начинается с логотипа и чего-то в целом, интересного.

Но, нет.

▫️ Все же гораздо сложнее ответить на вопрос:
как создать целостность, не уравнивая все направления?

Кажется, что решение очевидно: разработать единую визуальную систему и распространить её.

▫️ Но без нюансов никуда.

Тк у каждого направления свой тов / контент / команды / продуктовая линейка / отношения с клиентами, мы увидели другую проблему: слишком жесткая система быстро станет неудобной в работе, а чрезмерно гибкая - развалит эту самую систему.

Поэтому поиск баланса между целостностью и адаптивностью оказался болезненным)

▫️ Тк цель заключалась не в том, чтобы все социальные сети выглядели одинаково, а в том, чтобы найти общий визуальный язык, но при этом каждому направлению сохранить собственный голос и узнаваемость, определяя какие элементы должны оставаться неизменными, а каким необходимо дать свободу.

▫️ Другими словами - прежде, чем делать айдентику ради айдентики, вспомните, что она обслуживает интересы бизнеса, а не наоборот.

#ребрендинг_не_по_шаблону
Часть 1

Проработав ровно год над созданием маркетинговой функции внутри компании, я стала более скептически относиться к публикациям в духе «5 шагов», «7 секретов» и «3 проверенных способа».

То, что на самом деле происходит внутри, когда мы меняем не обертку, а способ мышления людей, совсем далеко от прописных истин:

▫️команды по-разному понимают одну и ту же идею;

▫️согласование занимает намного больше времени, чем кажется в начале;

▫️ стратегия выглядит очевидной на бумаге, но требует месяцев разговоров и тонну доводов, чтобы вызвать лояльный отклик;

Когда я пришла в Vproject, маркетингового отдела не существовало.

При этом: 14 лет работы, несколько бизнес-направлений,
тысячи реализованных проектов.

Компания росла благодаря репутации, отношениям с клиентами и сильной операционной работе.

Моя первая задача заключалась совсем не в запуске рекламных и пр кампаний.

Нужно было понять, как четыре разных направления могут начать говорить на одном языке.

Моделинг
Продакшен
Образование
Стратегия

Этот вопрос в итоге привёл нас к ребрендингу и переосмыслению всей структуры компании.

И, оглядываясь назад, могу сказать: самым сложным оказался не дизайн/айдентика и утп ))

Самым сложным оказалось согласованность общего понимания будущего ещё до того, как оно наступило.

Мне кажется, именно об этом говорят реже всего, когда обсуждают брендинг.

Хотя именно здесь проходит большая часть работы.

Vproject начинает новую рубрику — «В диалоге с индустрией». Это разговоры с профессионалами, формирующими моду в сложной, но живой экосистеме.

О решениях, сомнениях, опыте и поиске собственного голоса в творчестве и бизнесе, в нашем первом выпуске - Дарья Самкович, основательница брендов I AM STUDIO и DIVNO.

Q: Дарья, сегодня очень много переменных: как Вам удается придерживаться своей профессиональной миссии, заложенной больше 15 лет назад?

A: Для меня мода — не просто работа, а призвание. Важную роль сыграла семейная преемственность. Желание стать дизайнером появилось еще в 11 лет, и я последовательно шла к этой цели.

В 20 основала I AM Studio и даже сейчас продолжаю считать удивительным, как отрез ткани превращается в предмет одежды. Поэтому кризисы и проблемы в индустрии — важная, но второстепенная история. Да, за ними нужно внимательно следить, но любовь к индустрии всегда со мной, потому что создавать одежду — это невероятное удовольствие.