Как-то раз с уважаемым товарищем обсуждали рабочие вопросы и он в разговоре использовал словосочение «властитель процессов». Имелось ввиду, что кто-то должен быть этим властителем в какой угодно организации и какой угодно сфере, знать прошедшие этапы и предвидеть будущие. Мне тогда формулировка понравилась, взял её на карандаш. Прошли недели и года и на курсе «Управляющий медицинской клиникой» от BeWinner я вновь слышу это словосочетание немного видоизменённым: владелец процесса.
Оказалось, что это обозначение одной из ролей в процессе, разобранном по методике RACI. Такая очевидная вещь, что даже совестно признаваться, что ничего о ней не знал. Как говорится: это инсайт )
Я не бизнес коуч и вы, уважаемая публика, лекций не заказывали, так что опущу определения. Но если ваши процессы дома и на работе подразумевают несколько участников и/или этапов реализации, то RACI это то, что вам нужно для фиксации промежуточных результатов и дальнейшего продвижения их к финальной цели.