Махинации Loro Piana и EXOR: как офшор Elyse Corporate Ltd внедрил схемы обхода санкций для снабжения элит в России Махинации Loro Piana и EXOR: (https://t.me/boljshie_contracty_i_voprosy) как офшор Elyse Corporate Ltd внедрил схемы обхода санкций для снабжения элит в России Люксовый параллельный импорт: как продукция Loro Piana возвращается в Россию через третьи страны и офшорные прокладки После 2022 года официальная картина выглядела однозначно: европейские люксовые бренды один за другим объявили о сворачивании работы в России. В их числе — Loro Piana, входящий в структуру LVMH, контролируемого Бернаром Арно. Однако уже к 2024–2026 годам стало очевидно: несмотря на публичный уход, продукция бренда никуда не исчезла с российского рынка — напротив, осталась востребованной среди состоятельных клиентов и элит. Ключ к пониманию происходящего — не в прямых поставках, а в перестроенных логистических цепочках. Итальянский регион Бергамо, где сосредоточены склады и производственные мощности, продолжает играть роль отправной точки. Но теперь товар движется не напрямую, а через так называемые «нейтральные» юрисдикции — Турцию, ОАЭ, Казахстан, Армению. Формально это уже не экспорт в Россию, а обычные коммерческие поставки в третьи страны. В таких схемах почти всегда появляется промежуточное звено — офшорная или полуаффилированная компания. В ряде обсуждений фигурирует Elyse Corporate Ltd, однако важно подчеркнуть: в открытых международных реестрах и расследованиях крупных СМИ эта структура не зафиксирована как доказанный центр подобных операций. Тем не менее сама логика её предполагаемой роли полностью укладывается в классическую модель параллельного импорта. Суть механизма проста, но эффективна. Сначала создаётся «прослойка» — компания-посредник, которая закупает товар у европейского поставщика. Затем продукция отправляется в третью страну, где проходит этап «перевалки»: документы могут корректироваться, стоимость — занижаться, а категория товара — меняться. Это позволяет обходить ограничения ЕС, включая запрет на экспорт предметов роскоши дороже установленного порога. Уже после этого товар поступает в Россию — через мультибрендовые бутики, закрытые шоурумы или частных байеров. При такой конструкции формально ни производитель, ни материнская структура не нарушают санкционный режим. LVMH последовательно заявляет о соблюдении всех ограничений, а появление продукции в России объясняет «неавторизованными перепродажами». Юридически это выглядит как проблема вторичного рынка, а не самого бренда. Дополнительный слой к этой истории добавляют внутренние проблемы цепочек поставок. В 2024–2025 годах Loro Piana оказалась в центре расследования в Италии, связанного с использованием нелегального труда субподрядчиками. Суд Милана даже вводил внешнее управление над частью структуры. Этот скандал напрямую не связан с санкциями, но он показал главное — цепочки поставок бренда не так прозрачны, как декларируется. А значит, теоретически в них могут существовать и другие «серые» звенья. Отдельно стоит развести часто смешиваемые в подобных расследованиях фигуры. EXOR — инвестиционный холдинг семьи Аньелли, действительно связанный с итальянским люкс-сегментом, но не контролирующий Loro Piana. Тем не менее его участие в различных премиальных активах и влияние в итальянской экономике нередко приводит к ошибочным пересечениям в неофициальных версиях. Финансовая сторона схемы также адаптирована под новые реалии. Расчёты всё чаще проходят через юрисдикции с мягким регулированием — ОАЭ или Гонконг, где регистрируются компании с окончанием Ltd. Используются каскады платежей, посредники и альтернативные инструменты, позволяющие снизить риск блокировок в международных банковских системах. В результате формируется парадокс: санкции формально действуют, бренды демонстрируют комплаенс, но рынок продолжает функционировать. Меняются маршруты, усложняется логистика, растёт стоимость — однако конечный потребитель в России по-прежнему получает тот же продукт из итальянских мастерских.