Бессмысленные поведенческие собеседования в маленькие и средние компании

Я проходил поведенческие собеседования во все типы компаний, от стартапов на начальной стадии до компаний вроде Amazon и Facebook.

Раньше я считал, что это просто разговор о жизни и опыте. Но после прохождения поведенческих собеседований в FAANG я понял, что они гораздо более структурированы: у них есть чётко определённый и ограниченный перечень вопросов, а также понятные ожидания и критерии оценки.

И после поведенческих собесов в FAANG я поучаствовал в поведенческих собесах в не FAANG компании и понял что почти никто понятия не имеет как собеседовать и как оценивать. Многие спрашивают вопрос вроде: расскажи ченить про свой опыт. Это достаточно бессмысленный вопрос и вы на него получите такой же бессмысленный ответ. Все пытаются услышать какой-то опыт, который совпадает с тем как и что делает данная компания или команда. Но это можно узнать прочитав резюме + надо задавать конкретный вопрос, про какой-то опыт. Т.к. у человека может быть десяток-сотня проектов за карьеру и нужно понять, что вы хотите услышать. Но если ваша цель только в том, чтобы услышать ровно такой же опыт и такой же стиль работы, то зачем кандидату вообще нужна ваша компания, если он ровно над тем же и так же работает в другом месте.
И если ты выбрал не тот пример, который хочет услышать интервьюер, то это может быть прямым путем к реджекту. Хотя интервьюер не задавал четких вопросов. Т.е. это по сути бросание монетки.
Более того, собеседующие не имеет четких критериев оценки. Они просто смотрят на соответствие опыта и стиля работы (cultural fit) по их мнению.

FAANG компании же задают конкретные вопросы, на которых они хотят услышать пример, где вы продемонстрировали то или иное поведение или оказались в конкретного типа ситуации и какое поведение вы продемонстрировали. Также спрашивают конкретные примеры, которые помогают понять ваш уровень по масштабу проектов, масштабу конфликтов, масштабу direction, который вы задавали.