Войны этнических кланов в FAANG/BigTech

FAANG/BigTech — это большие, глобальные компании. Их продукты работают в большинстве стран мира. Они нанимают таланты со всего земного шара. В этих компаниях работают люди с разным культурным бэкграундом. Команды стараются делать смешанными — чтобы в каждой были представлены люди из разных стран и культур. Это должно помогать избегать перекосов и создавать сбалансированные команды. Но это — в теории.

На практике всё иначе: этнические китайцы и индусы — самые многочисленные группы. Более того, менеджеры (не всегда осознанно) чаще нанимают в команду людей своей этнической группы. Китайские менеджеры чаще продвигают китайцев, индийские — индусов, русскоговорящие — русскоговорящих. Это не всегда происходит из-за предвзятости. Часто люди одной культуры проще находят общий язык, быстрее обсуждают технические детали и лучше друг друга понимают. Поэтому коллега из «своих» может казаться более компетентным.

Нередко можно наблюдать конфликты между китайскими и индийскими командами внутри одного или соседних оргов — даже если они сидят в одном офисе.

Оценка перформанса и промоушены сильно зависят от менеджера. Поэтому выгоднее работать в команде, где менеджер — твоей культуры.