Плюсы от того, что у нас был Scrum:
1) Knowledge sharing. Вся эта куча митингов помогала понять, над чем работают коллеги. В Facebook это работает по другому, тут нужно следить за постами в десятках групп, подписываться на конкретных разрабов и т.д. Тут используется Facebook Workplace, что является, смесью соц сети, slack и zoom.
2) Обсуждение зависимостей от проектов и рисков. Вытекает из предыдущего пункта. В Facebook нужно, снова таки, следить за постами, документами, code change и проактивно во всем этом участвовать и вникать, чтобы что-то узнать.
3) Упорядочение работы. Несмотря на то, что разрабы работают над своими задачами и проектами, вы можете спланировать, что сейчас я буду работать над этой задачей. А не над всеми задачами сразу.
4) Чувство командной работы. Хотя вы работаете над своим проектом, вы можете получить фибдек и помощь от коллег.

Минусы:
1) Много митингов. Много времени тратится на церемонии, которое можно было бы потратить на работу, которая отразится на вашей оценке перфоманса.
2) Много бюрократии в случае смены планов. Разбиение на спринты хоть и упорядочивает вашу работу, но, обычно, ваши планы могут поменяться за эти две недели. И, часто, задачи в рамках спринта приходится менять. В Facebook можно хоть каждый час менять свои планы и приоритеты.
3) Оценка капасити — это бесполезная штука. Велосити команды нестабильное, и почти никогда задачи, добавленные в спринт, не выполняются полностью. Обычно задачи просто перекочёвывают из одного спринта в другой. Это добавляет чувство вины за то, что не сделал то, что запланировал. А вот в Facebook всем пофиг. Там планирование раз в 6 месяцев, есть performance review, а в крупных проектах — milestones. Как вы их разбиваете на подзадачи и в каком темпе их делаете — вообще не важно. Делайте так, как вам удобно.

В Facebook почти никто не использует ни скрам, ни какую либо другую методику. Об этом я напишу отдельно.
Пишите в комментариях, как вы организуете работу в вашей команде.