TGViewer
FAANG Master FAANG Master @faangmaster · 2.94K subscribers
Post #466 2.26K
В реальной работе конфликты практически постоянно. Чем выше ваш левел, тем больше и серьезней такие конфликты. Они могут быть между целыми отделами с очень разными интересами и приоритетами. В идеале нужно стараться достичь win-win решения.

Как это можно сделать?
1) Не отрицать конфликт, признать что он есть, обозначить вовлеченные стороны и позиции.
2) Собраться, выслушать другую сторону. Выслушать нужно очень внимательно. Если вовлечены эмоции, то признать право человека на эмоции и попытаться их понять. Проявить эмпатию.
3) Попытаться поставить себя на место другой стороны, чтобы более четко понимать позицию и эмоции другой стороны.
4) Активно слушать, стараться понять в деталях позицию, приоритеты стороны и причины такой позиции.
5) Спросить, как вы видите решение проблемы?
6) Донести свою позицию и ее причины.
7) Будьте открытыми для альтернативных точек зрения, признания, что можете чего-то не знать или заблуждаться. Но нельзя соглашаться на все, просто, чтобы избежать конфликта. Концентрируйтесь на том, чтобы найти правильное и лучшее решение, чем было у каждой из сторон на момент начала конфликта.
8) Установите common ground и общие цели. Обычно, вы можете установить что-то общее. Очень часто у вас будет много общих целей и задач. В конечном счете, вы хотите решить одну и туже проблему, просто разными способами.
9) Если после обсуждения вы можете устранить сразу какие-то неверные предпосылки и решения, которые не были понятны до обсуждения, то сделайте это (например, вы чего-то не знали и узнали во время обсуждения или знали неверно, и теперь вы можете изменить свою точку зрения). Это сократит число concerns и противоречий между сторонами
10) Если для решения оставшихся разногласий нужно больше данных - сделайте паузу на сбор и анализ данных
11) найдите новое, альтернативное решение, которое удовлетворит оставшиеся концерны обоих сторон (win-win).
12) Опишите и задокументируйте достигнутое решение. В будущем вы можете на него ссылаться.

Вообще, это большая тема. Можете начать ее изучать с википедии: Conflict resolution
YouTube "Have Backbone; Disagree and Commit" Leadership Principle Explained by Amazon CEO Andy Jassy CEO Andy Jassy explains how to apply the Leadership Principle “Have Backbone; Disagree and Commit” at Amazon.
  • 👍 14
  • 🔥 1
  • 👏 1
More from @faangmaster
  1. Sep 13, 2026Навье-Стоксгейт 8 сентября OpenAI заявила, что её невыпущенная модель решила одну из семи…
  2. Sep 3, 2026Uber совместно с британским стартапом Wayve запускает роботакси в Лондоне Пришла нотификац…
  3. Aug 20, 2026Новый HTTP метод QUERY Этим летом в спецификацию HTTP добавили новый метод - QUERY. Добавл…
  4. Aug 15, 2026IOI 2026 В Ташкенте прошел межнар школьников по информатике. Результаты: https://stats.ioi…
  5. Jul 30, 2026В свое время я закончил МФТИ. Относительно непростой вуз для обучения. Закончил неплохо. З…
  6. Jul 18, 2026Документалка про Java В продолжение темы документалок, вышла документалка про Java. Трейле…
Threads Profile ViewerView any public Threads profile without an account.Open ThreadLook →Writing with AI? Make it sound human.Metric37 rewrites AI drafts so they read naturally. Free AI detector, 1,500 words free.Try Metric37 →