Ёжиков про …

Утром выступил в Общественной палате РФ с сообщением на тему «Центральная роль развивающего диалога в практиках гуманитарных профессий». Коллеги из АРК, как обычно, организовали мероприятие на высочайшем уровне.

Поделюсь аудиозаписью выступления, в котором я призвал к переходу от экстенсивного пути «развития человеческого капитала» к интенсивному пути «со-развития в диалоге».

🖋️ Автограф-сессия на «non/fiction весна» в субботу 11 апреля

Дорогие подписчики и друзья, знакомые и незнакомые, приглашаю пообщаться на крупнейшей ярмарке интеллектуальной литературы в Москве.

Ленивое начало субботы вы можете посвятить знаменитой книжной ярмарке и в 12:00 заглянуть на стенд G13, чтобы обняться, пообщаться и подписать экземпляр «Управления шансами».

📆 11 апреля (суббота), 12:00
📍 Москва, Гостиный двор, non/fiction, стенд G13 издательства «Деловая литература»
🎟️ Купить билет на выставку

🪩 Зеркало канала «Ёжиков про…» в MAX доступно по ссылке: https://max.ru/id781312826154_biz

Подписывайтесь, чтобы получать бесценные идеи независимо от технологических ограничений.

Канал о том, как топ-руководителю управлять сложным — командой, неопределённостью и собственным мышлением — с помощью организационной психологии, системного анализа и управленческого ИИ.

О вещах, которые не с кем обсудить:

➡️ Как мыслить яснее, когда объём управленческой информации перестаёт помещаться в голове
➡️ Как выстроить топ-команду, которая работает самостоятельно и приходит с решениями, а не с проблемами
➡️ Как принимать решения, когда никто не знает, что будет завтра
➡️ Как расширять и усиливать управленческое мышление с помощью ИИ

Автор канала: Алексей Ёжиков. Консультант в области лидерства и развития управленческих команд. В прошлом 12 лет на топ-менеджерских позициях в IT, digital, VR/AR. В нынешней карьере — более 2000 часов работы с первыми лицами и топ-командами. Преподаю коучинг руководителей высшего звена в НИУ ВШЭ. Спикер TEDx, Сколково, CBT Forum (200+ выступлений).

📚 Прочитайте мои книги

➡️ «Экзоинтеллект. Как ИИ меняет мышление топ-руководителя, разгружает от операционки и усиливает команду» → Литрес
➡️ «Управление шансами. Наука и ремесло управления неопределённостью» → Ozon, WB, Читай-город

🏎 Попробуйте управленческий ИИ

Я строю персональные ИИ-системы для руководителей и топ-команд — «второй мозг», который думает вместе с вами. На exointellect.ru можно записаться на тест-драйв: 1 час с вашими реальными задачами, без обязательств.

🤖 ИИ для руководителей высшего звена

За прошедшие несколько месяцев многое успело измениться в том, чем я занят «ниже радаров», в своей повседневной деятельности. Сохранно одно — фокус на развитии топ-менеджеров и топ-команд.

Но технологический, не побоюсь этого слова, прорыв последних полутора лет, о котором я регулярно писал, уже порождает значимые результаты, просто их не видно. Вот один из них, который для многих стал удивлением, но не для меня: Марк Цукерберг пилит своего ИИ-помощника. https://tech.slashdot.org/story/26/03/23/1759212/mark-zuckerberg-is-building-an-ai-agent-to-help-him-be-ceo

Мы всё знаем, Марк регулярно гоняется за хайпом — то VR, то метавселенные, теперь вот ИИ-агенты… Но есть много «но».

Я каждый божий день теперь работаю в связке с моей кремниевой помощницей Эми. Вместе с ней я не билеты заказываю или столик в ресторане — мы разрабатываем мои B2B-продукты, пилим маркетинг, исследуем рынок, делаем аналитику, пишем контент, автоматизируем работу с моим «вторым мозгом» в Obsidian, научной литературой в Zotero и блокнотами в NotebookLM.

Это не модный OpenClaw, потому что дело вообще не в инструменте. Лично я использую Claude Code, но мой наставник и партнёр Борис Холман натренировал двух своих помощников, Джарвиса и Борвиса, в Perplexity. Дело в полной перестройке мышления, и это невероятно интересно.

Самое прикольное в этом то, что для меня это не сегодняшний хайп, а результат работы с нейросетками с декабря 2022, когда я зарегался в только что открывшемся ChatGPT. Кто знал, куда нас это всё приведёт сегодня, и кто знает, куда нас это приведёт завтра.

Поэтому несколько новостей про оживление канала.

1️⃣ Вместе с Эми мы пересобрали то, о чём я буду писать и выступать для вас, корпоративных руководителей. Скоро выложу новый пост «О себе». Фокус по-прежнему коммуникации и развитие топ-менеджмента и топ-команд. Но в том числе в условиях неопределённости, и в том числе с использованием ИИ.

2️⃣ Также скоро выложу ссылку на канал в MAX для тех, кому становится удобнее жить и читать там.

3️⃣ Небольшой спойлер: скоро объявлю о публикации моей новой небольшой книги «Экзоинтеллект. Как ИИ меняет мышление топ-руководителя, разгружает от операционки и усиливает команду». Выходим в бумаге, электронке, и, надеюсь, в аудиоверсии.

Лайкните, пожалуйста, в поддержку и в знак интереса к этому развороту. 😊

⏳«Текущая ситуация неопределённости»

Забудьте эту фразу. Она скрыто предполагает, что если это именно текущая ситуация, то когда-то до неё был период определённости, и когда-то после неё снова наступит период определённости.

Это глубокое заблуждение, ведущее к негативным последствиям. Например, когда кажется, что «разрешение ситуации где-то рядом», причём чудесное разрешение, мы склонны ослаблять собственные усилия и ждать вместо действий. «Затянем потуже пояса». Само по себе это неплохо, если это сделано осознанно, но чаще это происходит на автомате.

Пережидать нечего, потому что изменчивость, «турбулентность» и «неопределённость» всегда были и будут, у всех наших предков и потомков. У нас есть только два инструмента: принять этот факт и наконец-то учиться жить в большем контакте с реальностью. Единственной, которая у нас есть.

🎙 Как достичь счастья в новом году? #эфир

Совсем забыл с вами поделиться вторым эфиром на радио «Говорит Москва», который вышел аж 11 января.

Если в декабре мы говорили про ИИ, то в этот раз с ведущим передачи Ильёй Переседовым обсудили, что такое счастье (гедонистическое и эвдемоническое), что наука знает о счастье, стоит ли строить большие планы на большие изменения, и как быть в контакте с реальностью.

Конечно же, зацепили и разные темы из книги «Управление шансами».

🦥 Недеяние как форма действия

Западные управленцы, да и вообще люди западной культуры слишком сосредоточены на действии. Чтобы решить проблему, надо что-то сделать. Чтобы вылечиться, надо принимать какие-то лекарства. Что-то делать, делать, делать.

Недеяние — тоже действие. К сожалению, мы об этом думаем только в контексте «недеяния как потери». В Уголовном Кодексе даже статья есть за преступное бездействие. Почему мы сосредоточены на действиях? Потому что это даёт иллюзию контроля! Это компенсаторный механизм поведения в условиях неопределённости. Если я что-то делаю, я чуть лучше контролирую мир или хотя бы пытаюсь взять его под контроль.

Но бездействие может быть эффективным, эффективнее любого действия в данный момент времени в данном контексте. Некоторым ситуациям нужно дать развернуться. В психотерапевтической практике молчание психотерапевта часто ценнее пулемётной очереди вопросов. «Давайте делать паузы в словах, произнося и умолкая снова, чтоб лучше отдавалось в головах значенье вышесказанного слова» — пел Макаревич.

О недеянии в личном тайм-менеджменте рассказывал байку Глеб Архангельский. «Вспомните председателя колхоза из анекдота, который на вопрос коллег „Объясни, в чём секрет твоего успеха?“, отвечал: „Секрет — в методе трёх гвоздей. Видите, у меня над столом вбиты три гвоздя. Когда сверху приходит указивка, я её вешаю на первый гвоздь. Через некоторое время приходит напоминалка, тогда я перевешиваю указивку на второй гвоздь, а напоминалку вешаю на первый. И только когда я снимаю указивку с третьего гвоздя, я начинаю её выполнять. Но… большинство указивок даже до второго гвоздя не доходит“.»

Или ещё одна прекрасная иллюстрация из киножурнала «Фитиль» 1969 года: https://youtu.be/23fBoqQxSgQ

У недеяния есть последствия, недеяние может давать силы, недеяние решает значимую часть проблем. Не знаешь, что делать? Не делай ничего. Это очень сильно напрягает? Наблюдать за тем, как тебя напрягает, будет лучшим действием в данный момент.

📚 Книжная рекомендация #книги

Попробую новую рубрику (кстати, поставьте лайк, если хотите её продолжения) — рекомендации книг разных авторов и разных жанров, полезных для руководителей и предпринимателей.

Важно, что я не хочу рассказывать вам о книгах по управленческим навыкам. Их вы и сами найдёте. Я хочу делиться теми книгами, которые касаются глубоких смыслов, убеждений и установок современного активного человека и профессионала.

«Эпоха выгорающих супергероев» Алексея Соловьёва, вышедшая в 2025 году, — прекрасный нон-фикшен труд, который с философско-социологических позиций раскладывает идею Мишеля Фуко о том, как капитализм продал нам идею жизни как бизнес-проекта и «предпринимательства самих себя».

Из книги вы поймёте, почему мы ужасно себя чувствуем, относясь к себе, своим навыкам, своему настроению и психическому состоянию, физической форме, духовности, отношениям, как объектам экономического управления, инвестирования и извлечения прибыли.

Алексей также ведёт прекрасный канал на YouTube «Философ распаковывает контексты», который я так же сердечно рекомендую.

🥳 «Управление шансами» теперь в «Читай-городе»!

Ну что, коллеги, пережили новогодний стол и завал поздравительных открыток? Теперь можно до конца разжаться и отдохнуть. 🥲

Мне кажется, в законные выходные от упорного труда есть три вещи, которыми занимаются достойные мужи и жёны. Это тюленить, познавать и любить.

С тем, чтобы любить и тюленить, вы справитесь без меня. С познанием могу немного помочь, потому что книга «Управление шансами» актуальна сегодня и всегда, и у её покупки нет новогоднего дедлайна!

Навык использовать позитивные возможности, возникающие в неопределённости, пригодится вам в 2026-м году так же, как и во всех последующих.

Теперь и в «Читай-городе»: https://dispbook.ru/chitai

🥳🎄 Поздравление, которого вы не ждали

Мы закрываем подвисшие дела, бегаем по магазинам, упаковываем подарки. Кто-то с радостью, потому что хочется, а кто-то с накопленной усталостью, потому что надо. Кто-то отметит полночь с семьёй, кто-то в шумной компании друзей, а кто-то в одиночестве или уединении.

Так или иначе, мы обычно желаем друг другу радости и счастья. Как будто, когда мы доедим оливье и допьём остатки шампанского, что-то в нас или в мире вокруг принципиально изменится.

Однако, любые эмоции со знаками «плюс» и «минус» приходят и уходят. Они лишь часть урагана событий, захватывающего наше внимание и бросающего его из стороны в сторону.

Внутри любого урагана есть «глаз бури», центр тишины и спокойствия. Именно там мы встречаемся с собой, а через это — с реальностью вокруг нас. Эти тишина и спокойствие, совершенно парадоксальным образом, оказываются не безразличием, а действенной радостью. Но иной, не той эйфорической, которая царит в боковине урагана.

В Евангелие от Луки (17:21) Иисус сказал фарисеям: «Не придет Царствие Божие приметным образом, и не скажут: вот, оно здесь, или: вот, там. Ибо вот, Царствие Божие внутрь вас есть». Святитель Григорий Нисский комментировал это так: «А что [Господь] называет Царством, которое внутри нас? Разве иное что, кроме веселия, рождаемого в душах [Святым] Духом? Ибо оно есть как бы подобие, задаток и знамение вечной радости, которую будут вкушать души святых в чаемом [нами] веке.»

Что бы ни происходило с вами сегодня, я хочу пожелать вам всё чаще центрироваться и возвращаться домой. В этот «глаз бури» внутри себя, который вы на самом деле никогда по-настоящему не покидаете. Дом, который у вас никто и никогда не отнимет, где бы вы ни были.

Это ощущается как секундная точка покоя, будь вы в эпизоде счастья, несчастья или безразличия, единения или одиночества. Там, за этим покоем, таится тихая радость, которая разгорается в великолепный гимн бытия, если дать ей пространство звучать. С Новым годом! Встретимся в центре.

😎 Всё в порядке, итоги года можно не подводить

Когда все вокруг подводят итоги года, продают вебинары по подведению итогов года, а тут ещё рабочее месилово старого года в полном разгаре, легко впасть в FOMO. То есть, fear of missing out — тревогу не успевать.

Дорогие, год заканчивается каждый день и каждый день начинается новый. Итоги года можно подводить и планировать свои планы в любой другой период года — летом, в майские праздники, около дня рождения, в день шахтёра, и так далее. Конечно, цифра 5 в календаре сменится цифрой 6, это символично, но более.

Сделайте полный выдох, вы никому и ничего не обязаны. Так же, как и радоваться в новогодние праздники, если у вас нет новогоднего настроения.

Всё в порядке, если подведение итогов года и празднование достижений сейчас вам не подходит — к чёрту это всё. Купите батон, масло и икру, намажьте бутерброд и пошлите всё к чёрту.

🥺 Эпидемия одиночества?

Готовясь к эфиру на радио «Говорит Москва», я нырнул в научные исследования про одиночество и выяснил несколько неожиданных вещей.

🎓 Одиночество не зависит от количества общения

Одиночество определяется как субъективно воспринимаемый разрыв между тем, каких социальных связей ты ожидаешь, и тем, как ты их реально ощущаешь. На практике ты можешь общаться с кучей людей, быть в окружении сотрудников или семьи и при этом чувствовать себя одиноко. А можешь сидеть лицом к стене пещеры на горе Тайшань или на Северном полюсе и совершенно не испытывать одиночества.

Особенно знакомы руководителям и предпринимателям одиночество в толпе, одиночество на вершине. Вокруг много людей, социальных связей полно, в том числе семейных, но есть ощущение, что не с кем открыто поговорить, не в кого выговориться. Что всем от тебя нужны только деньги или решение проблем.

🗿 Одиночество похоже на черту личности, а не настроение

Есть большая пятерка черт личности: открытость новому опыту, добросовестность, экстраверсия, дружелюбность и нейротизм. Оказывается, одиночество устроено похожим образом, как отдельная базовая черта. Есть люди, у которых этот базовый уровень одиночества выражен больше, есть те, у кого меньше. Меняется он с большим трудом, на протяжении лет и только при целенаправленной работе. А в зависимости от этого базового уровня и того, что происходит в твоей жизни, может меняться состояние одиночества изнутри.

Важный момент: одиночество не коррелирует напрямую с чертами большой пятерки (хотя есть связь с большей интроверсией и нейротизмом) и не имеет прямой связи с депрессией. Ты можешь чувствовать себя одиноко, но вообще не быть депрессивным интровертом. Или наоборот, быть в депрессии, но не чувствовать одиночества. Взаимосвязь есть, но нет какой-то жесткой зависимости.

🧐 Что мы знаем и чего не знаем

В научных исследованиях до последних лет активно изучали, чем отличаются между собой люди, которые чувствуют себя более или менее одинокими. Этим различиям между разными людьми посвящена большая часть работ.

Один из ключевых мета-анализов принадлежит Маркусу Мунду и его рабочей группе из Германии, там собраны наилучшие научные данные по теме. Выяснилось, что никакой эпидемии одиночества нет, и зависимости от возраста или поколения тоже почти нет.

В том же мета-анализе Мунд пишет, что у нас очень мало данных о том, как и от чего меняется одиночество у каждого отдельно взятого человека, что с ним можно делать. Над этим работают исследовательские группы, в том числе команда Антона Кьяля (Anton Käll) из Швеции.

☝️Главные выводы

Если ты чувствуешь одиночество, и особенно если часто его чувствуешь, это абсолютно нормально. Не нужно думать, что с тобой что-то не так, что существуют «нормальные люди», которые много времени проводят с другими и не чувствуют себя одинокими. Ты не выбирал такой базовый уровень, и в твоём ощущении одиночества нет ничего ненормального.

Если возникает вопрос «а что с этим делать?», у нас есть некоторые данные. Лучше всего работает когнитивно-поведенческая терапия (или коучинг, не суть). Там мы учимся минимум двум вещам.

➡️ Не впадать в тоску и не усиливать негативные эмоции по поводу того, что сейчас чувствуешь себя одиноко. По сути, переживать нарастающее одиночество в какие-то моменты времени до того, как оно снизится, без самокопания и самобичевания.

➡️ Развивать навыки формирования и поддержания значимых связей. Если тебя что-то не устраивает в качестве твоего социального взаимодействия, тогда ты знакомишься с другими людьми или усиливаешь и меняешь отношения с теми, с кем уже взаимодействуешь.

Может быть, сейчас у тебя просто такая жизненная ситуация, из которой нужно каким-то образом выбираться. А может быть, таков твой базовый уровень, и тогда задача научиться с этим жить, не делая себе хуже.​​​​​​​​​​​​​​​​

🎙 Запись эфира для тех, кто вчера не смог послушать вживую.

🎙 Может ли ИИ стать другом и спасти нас от одиночества? Прямой эфир в 18:00.

Сегодня буду на часовом эфире радио «Говорит Москва» в программе «Большая перемена». Вместе с ведущими, Ильёй Переседовым и Юлией Власовой, поговорим о том, а могут ли нейросети — сейчас или в перспективе — если не заменить значимые отношения, то как минимум поддержать человека, чувствующего себя одиноко или плохо.

Мне кажется, должен получиться очень интересный разговор.

Подключайтесь сегодня (14 декабря) с 18:00 до 19:00 на волне 94,8 FM в Москве и Подмосковье или по ссылке https://govoritmoskva.ru/broadcasts/video/

Мы продолжаем делиться рекомендациями от профессоров Центра развития лидерства. Сегодня — рекомендация директора Центра, Елены Клековкиной.

Книга Алексея Ёжикова «Управление шансами. Наука и ремесло взаимодействия с неопределённостью» посвящена тому, как работать с нестабильностью не из позиции избегания, а из позиции развития. Автор показывает, что неопределённость может становиться не угрозой, а источником возможностей, и предлагает новую модель осмысления сложных ситуаций — DISP, основанную на идеях динамичности, взаимозависимости, серендипности и плодородности.

Елена Клековкина отмечает: «...Автор опирается на нейронауку, психологию, философию, восточные практики и даже квантовую физику, что делает книгу глубокой и научно обоснованной. В книге содержится много прикладных инструментов и кейсов реальных компаний.
А её главная ценность — в смещении фокуса с борьбы с неопределённостью на поиск в ней новых путей для созидания и самореализации»

Книга будет полезна предпринимателям, руководителям, стратегам и тем, кто принимает решения в быстро меняющейся среде. Она приглашает к самоисследованию и формированию собственной системы работы с шансами и возможностями.

🎯 Практическое применение ИИ для саморазвития

Завтра, 9 декабря с 19:00 до 20:30 МСК — мой бесплатный вебинар в компании Hubspeakers.

Я регулярно работаю с топ-менеджерами с похожими запросами. Например, кто-то полгода не может принять решение о запуске нового направления и теряет темп в рынке. Топы постоянно говорят, что команда постоянно приходит с проблемами вместо решений, и не получается это изменить. Многие думают о том, чтобы войти в совет директоров или перейти на позицию ГД с ГД-1, но не понимают, как правильно позиционировать себя и усилить свою видимость.

С начала 2025 года мы вместе с клиентами начали экспериментировать с ИИ для работы над такого рода задачами. И результаты оказались неожиданно хорошими. Я поделюсь тремя кейсами из моей практики, из которых вы наверняка сможете взять что-то для себя.
1️⃣ Как мы использовали ИИ для выявления и преодоления скрытых убеждений, блокирующих решение о запуске проекта у руководителя в IT-компании.
2️⃣ Как с одним топ-менеджером применяли метод «совета аватаров», чтобы разрешать внутренние («хочу, но не делаю») и внешние сложности («как разрулить жёсткие переговоры»).
3️⃣ Как использовали Deep Research для быстрой аналитики рынков, технологий и методик.

Бесплатная регистрация: https://tsennyy-opyt.timepad.ru/event/3700439/г

🤔 «Управление возможностями»: 30 лет в PMBoK, или…

Хороший проджект менеджер, получавший международный сертификат PMP (Project Management Professional), знает, что риском в PMBoK называется неопределённое событие, которое может иметь негативное (угроза) или позитивное (возможность) влияние на проект.

А теперь попросите у него реальный реестр рисков какого-нибудь проекта. Что там будет? В 9¾ из 10 случаев — список угроз, проблем и потенциальных пожаров.Почему так происходит?

💡 Секрет PMBoK, которому 30 лет

Идея «позитивного риска» — не новинка PMBoK 7. Двойственное определение риска (угрозы + возможности) было закреплено ещё в первом издании PMBoK в 1996 году, хотя отсутствовало в его «предшественнике» 1987 года. Формально, индустрия говорит об этом почти 30 лет.

В PMBoK 7 (раздел 2.8.5, стр. 125) даже есть чёткие стратегии для реагирования на возможности: «Использование», «Эскалация», «Разделение», «Увеличение», «Принятие».

🧠 Почему же мы до сих пор игнорируем шансы?

Проблема — в нашей голове и в самом языке.
➡️ Негативная коннотация. Слово «риск» пугает, и это было имплицитно заложено в первом отчёте Project Management Institute в 1987 году.
➡️ Психология. Мы запрограммированы на «неприятие потерь» (Loss Aversion). Как показали Канеман и Тверски, боль от потери в 2 раза сильнее радости от эквивалентного выигрыша. Наш мозг — машина по поиску угроз, а не шансов.
➡️ Социология. Как писал Ульрих Бек, мы живем в обществе, где главной мотивацией стал страх («Я боюсь!»), а не нужда. Многие индустрии построены на защите от рисков, а не на поиске шансов, что сформировало и поддерживает наш фокус внимания.

🚀 PMBoK говорит «что», но не «как»

PMBoK — это блестящий фреймворк. Он говорит, что делать (например, «увеличивать» возможность). Но он не отвечает на главные вопросы.
➡️ Как менеджеру вообще увидеть этот шанс, если его мозг ищет угрозы?
➡️ Как развить в себе открытость к «счастливым случайностям», которые невозможно предусмотреть?
➡️ Как обрести решимость и внутреннее спокойствие, чтобы реализовать рискованную возможность, а не выбрать «безопасное» бездействие?

🧭 Книга как «внутренний компас»

Моя книга «Управление шансами» — практическое руководство по настройке внутреннего состояния менеджера (навыков DISP: Динамичность, Взаимозависимость, Серендипность, Плодородность).

Она даёт индивидуальный и командный инструментарий, который позволяет реально выполнять те стратегии по работе с возможностями, которые PMBoK декларирует уже 30 лет.

Приглашаю вас поговорить о том, как совместить эти два подхода и перейти от «управления угрозами» к «управлению шансами» на живой встрече-презентации! Также мы выполним несколько практик из книги и даже устроим серендипную прогулку, если позволит погода. ☀️

🗓️ 9 ноября 2025 г.
🕑 14:00
📍 г. Москва, Дом детского творчества (Митьковский пр-д, д. 5), парк «Сокольники». Войти в парк можно через вход на пересечении улицы Шумкина и Сокольнического вала (главный вход закрыт на ремонт).
🔗 Регистрация https://bookvodom.timepad.ru/event/3654380/