Численность Федеральной налоговой службы с 2010 г. сократилась почти вдвое — с 167 тыс. до 92 тыс. человек, рассказал в интервью «Эксперту» руководитель ведомства Даниил Егоров. И это фактическая численность, а не штатная, «на бумаге».
Последнее сокращение в ФНС готовили почти 2 года, и для Даниила Егорова оно стало одним из самых тяжелых, в том числе морально, проектов службы.
Как это происходило?
⏺️Впервые нагрузку оценивали по функциям и регионам. Раньше в каждом городе работало столько людей, сколько было определено давним решением.
⏺️Просто перебросить сотрудников туда, где работы больше, нельзя. Крупнейшие регионы загружены больше всего, но и труд там дороже, а значит, у остальных команд пропала бы возможность повышать зарплаты.
⏺️Вместо этого ФНС придерживается принципа экстерриториальности: место выполнения операции не привязано к месту нахождения налогоплательщика. Это способ экономии на издержках: распределять работу туда, где выполнить ее дешевле.
Высвободившиеся средства пойдут на зарплаты оставшимся сотрудникам. «У меня нет других вариантов. Иначе уходить будут самые сильные и мобильные», — объясняет Егоров.
Сокращение — часть общей линии Егорова: автоматизировать всё, что можно, и для самой службы (ведь любая компетенция «может уйти с технологиями»), и для плательщиков.
Так, единый налоговый счет избавил бухгалтеров от ручных платежек, а внесудебное взыскание разгрузило суды: их трудозатраты сократились в 65 раз, а число налоговых должников за 3 года упало в 3,2 раза.
😀 Все эксперты здесь и в Макс