Как понять, что руководитель тянет работу команды на себе, а не просто столкнулся со сложными задачами? Основатель и гендиректор исследовательской компании Happy Job Алексей Клочков выделяет три признака этой проблемы:

1️⃣Руководитель постоянно занят операционкой, а стратегические задачи откладываются.
2️⃣Сотрудники приносят ему не варианты решений, а сами проблемы.
3️⃣Скорость и качество работы резко снижаются, когда начальник уходит в отпуск.

Чтобы разобраться в причине, нужно ответить на несколько вопросов:
⏺️Понимает ли сотрудник ожидаемый результат?
⏺️Есть ли у него нужные знания и полномочия?
⏺️Получал ли он обратную связь, позволяющую исправить ошибку?
⏺️Результат действительно не соответствует требованиям или лишь отличается от привычного руководителю способа работы?
⏺️Повторяет ли сотрудник одну и ту же ошибку после нескольких разборов?

Если задача поставлена расплывчато, а вмешательство происходит только перед дедлайном — проблема в системе управления. Если же требования понятны и поддержка есть, а сотрудник стабильно не справляется — нужно кадровое решение.

Почему руководитель все делает сам и как это прекратить — читайте в колонке автора.

😀 Все эксперты здесь и в Макс