Об этом в колонке для «Эксперта» пишет Селина Нери, гендиректор Future Readiness Academy (ОАЭ), приглашенный профессор «Сколково» и автор книги «Готовность к будущему».
👥Примеры: Kodak возглавил инженер-химик Кей Уитмор, проработавший там 30 лет, и через три года его уволили за неадаптивность к цифровой эпохе. Выходец из IBM Джон Эйкерс с 33-летним стажем привел компанию к крупнейшим убыткам в ее истории. Та же история произошла в General Electric и Disney: их лидеров повышали за прошлые достижения, а не за способность отвечать на новые вызовы.
1️⃣Потенциал человека нужно оценивать не «в зеркало заднего вида», а по его готовности к будущему, объясняет эксперт по лидерству и корпоративному управлению. Важны мотивация, любознательность, проницательность и восстанавливающаяся устойчивость.
2️⃣Будущим руководителям нужен доступ к важным проектам, право голоса в решениях и возможность сказать «нет» без последствий. Одно из предложений Нери — создать внутреннюю площадку талантов, где сотрудник публикует разовую задачу, а коллеги предлагают свои компетенции.
➡️ Почему из-за ИИ корпоративная пирамида превращается в ромб и как работают суперкоманды