Написание «Фронтира» многому меня учит. Например, в следующий раз все процессы написания большой книги правил пойдут у меня явно быстрее, потому что будет понимание «как же это делать то?!».

Но рассказать я хотел об одной из самых сложных, на мой взгляд, задач автора: дать книге структуру. Текст за тебя, в конечном итоге, поправит редактор. Баланс всё равно весь не просчитаешь, кто-то будет недоволен какими-то плюшками и вообще игра — не стошка баксов. Да и можно потом патч выпустить. А вот патч перетасовывающий местами главы, меняющий положение тех или иных врезок и абзацев уже могут воспринять в штыки. Потому структура — это главное, о чём стоит думать.

Я вывел для себя несколько задач, которые выполняет структура книги:
— Последовательность погружения. Читающий книгу должен потихоньку погружаться в неё, и на каждом шагу иметь опору под ногами, которая позволит познавать следующий. Ну или хотя бы ссылку на то, где эту опору посмотреть.
— Справочное удобство. Книгу правил часто используют не только и не столько при ознакомлении с игрой, но как справочник механик в процессе. А значит необходимо обеспечить максимально быстрый поиск необходимо по структуре книги.
— Обозначение значимости. Не все вещи в книге равнозначны. Есть основные механики, а есть дополнительные модули, среди которых есть более и менее важные. И это стоит показывать, в том числе структурно.
— Маркетинг. Структура книги задаёт оглавление. А оглавление — это один из инструментов маркетинга. А значит необходимо учитывать и эти задачи при составлении структуры.

Все эти четыре задачи могут друг другу противоречить, а значит, между ними приходится лавировать и выбирать что для тебя важнее. Лично я на первое место стараюсь ставить именно справочное удобство. В конечном итоге большую часть жизненного цикла игры она будет использоваться именно так. Второй по значимости я назначаю последовательность всего изложения, но могу жертвовать ей в угоду удобства, например, давая ссылки глубоко вперёд по тексту, если не хочу по три раза повторять описание какого-то термина. Остальное уже третичные факторы, которые действуют «постольку-поскольку».

Подобный анализ позволяет не только самому лучше писать книги, которые бы сам хотел читать, но и анализировать коллег по цеху, выискивать у них классные идеи, чтобы добавить себе. Или наоборот, понимать, что тебе что-то не подходит, потому что ты ставишь другую задачу. А главное — понимать зачем другие делают так, а не иначе, где негативных ярлыков.