#эксперты_вертикаль
#интервью

🏙Вместе с коммерческим директором компании «Экзон» Денисом Коловым разбираемся, почему возникают простои, сколько они стоят подрядчику и как цифровые инструменты помогают их избежать.

— Почему вообще возникают простои?
Как показывает практика, корень проблем лежит не во внешних факторах (состояние оборудования или погодные условия), а во внутренних управленческих и организационных сбоях. Из-за отсутствия цифровых решений есть риски в задержке материалов, синхронизации процессов между заказчиком и исполнителем, вследствие чего бригада не может приступить к работе. Не синхронизировали нагрузку между смежниками — сроки сдвигаются вправо. Акт не подписали вовремя все участники, например заказчик или строительный контроль, — и вы не можете закрыть этап. Самая болезненная история — нашли ошибку в одном листе исполнительной документации, и весь пакет документов уходит на пересогласование, переподписание. Это не технический сбой, а чистая управленческая нестыковка, которая «замораживает» стройку на дни и недели.

— Во сколько подрядчику обходится один день простоя?
450 рублей за м2 в сутки, а с региональным повышающим коэффициентом до 850 рублей — это не абстракция.
В эту сумму входят:
🔹 обслуживание проектного офиса — аренда, коммунальные услуги, связь и оргтехника;
🔹 фонд оплаты труда всех сотрудников на объекте, включая страховые взносы;
🔹 простой строительной техники — экскаваторов, кранов;
🔹 охрана объекта, системы видеонаблюдения и пропускной режим.

И самое главное — это деньги, которые уже ушли из прибыли проекта. Их невозможно вернуть, даже если потом нагнать сроки сверхурочной работой или уплотнением графика. Для регионального подрядчика с объектом площадью 20 000 м2 стоимость одного дня простоя составляет около 9 млн рублей. Две недели — уже 126 млн рублей.

— Этих потерь можно избежать?
Да. Сегодня многие потери возникают из-за организационных сбоев, которые можно сократить за счет цифровизации процессов. При этом затраты на внедрение информационных систем, как правило, несопоставимы со стоимостью даже нескольких дней простоя. При внедрении цифры компании инвестируют не в дополнительные расходы, а в снижение финансовых потерь и более эффективное управление проектом.

— Как цифровизация помогает сократить простои?
Цифровизация документооборота повышает производительность профильных специалистов — ПТО, руководителей проектов и строительного контроля — примерно на 30%. Они тратят меньше времени на ручное сведение таблиц, поиск версий документов, исправление ошибок и сбор подписей. Освободившееся время направляется на контроль сроков и координацию процессов — то есть на предотвращение тех самых организационных сбоев, которые становятся причиной простоев.

— Почему экономия на программном обеспечении часто оказывается ошибкой?
Разница очень простая: инвестиции в управление возвращаются в виде сэкономленных дней и своевременно сданного объекта. А деньги, потерянные на простое, уже не вернуть. Поэтому экономия на программном обеспечении — ложная экономия. Вы либо платите за хаос сегодня, либо за порядок завтра. Но во втором случае у вас еще и остается прибыль проекта.

📌 Большинство простоев можно предотвратить еще до их возникновения. Для этого важно не увеличивать количество ручной работы, а выстраивать единый цифровой процесс ведения и согласования исполнительной документации, чтобы все участники проекта работали с актуальными данными.

Поделитесь интервью с коллегами!

ИСУП «Вертикаль» | MAX

@isup_vertical — новый импульс к движению вверх.