«Сегодня управлять продуктом, имея за плечами только управленческий опыт и высшее образование, – уже недостаточно. Настоящее управление продуктом – это квинтэссенция трёх составляющих: глубокого управленческого опыта, цифровых инструментов, которые оптимизируют работу команды и дают сквозную аналитику для понимания реальной эффективности, и постоянного обучения всей команды. Только развивая все три компонента одновременно, мы можем развивать и сам продукт»,
– Роман Соломатин, руководитель направления календарного планирования, аналитики и ERP «Экзон».
8 жестких выводов – читайте в полной версии материала на РБК