📈 В рубрике #ПерспектиВЫ мы продолжаем разбирать цифровые инструменты, которые помогают выстраивать единый контур для управления строительными процессами. Сегодня – модуль «Аналитика» экосистемы «Экзон». Рассказываем, как дашборды и контрольные точки заменяют отчеты и дают ясную картину строительного портфеля.

👥 Когда девелоперская компания ведет одновременно несколько проектов, управление рассредоточивается:

➖по каждому – своя документация, сроки;
➖отчетность собирается вручную в Excel;
➖руководитель проекта видит проблемы только после их обнаружения;
➖сравнение проектов между собой требует сводного файла, который не имеет версионности, т.е устаревает на следующий день.

Управление проектами в такой логике становится реактивным, а не проактивным процессом.

Модуль портфельной аналитики «Экзон» предназначен для сквозного контроля всех проектов заказчика из единого окна. Доступ к модулю, имеют пользователи с соответствующими правами.

Дашборд – это главный экран модуля, который позволяет оценить общее состояние портфеля проектов:

➖показатели по всем проектам (или по выбранному срезу);
➖статусы выполнения ключевых процессов;
➖отклонения от плановых сроков;
➖загрузка исполнителей в разрезе объектов и модулей.

📎 Разделы:

➡️«Cписок проектов» модуля представляет информацию по каждому объекту строительства.

Доступны:
➖список всех по проекту с фильтрацией по статусу, типу, локации, ответственному;
➖формирование отчет по всем или основным графикам;
➖сравнение проектов между собой по выбранным метрикам и др.

➡️«Контрольные точки» – это заранее определенные события в жизненном цикле проекта:

➖получение заключения экспертизы;
➖подписание акта КС-2;
➖завершение разработки РД;
➖ввод в эксплуатацию и др.

💼 Портфельная аналитика – это инструмент, который заменяет рутину на прозрачные и управляемые процессы.