Что может сделать руководитель для удержания сотрудников?

Вот как на этот вопрос ответил «Норильский никель» (материалы конференции «Штат», февраль 2026).

Компания выделила 3 ключевых направления работы руководителя:

‼️ Фокусирует внимание на удержании ключевых членов команды (интересно, что в «ключевые» у них попала вся молодежь и все новички)

‼️ Занимается карьерным развитием сотрудников

‼️ Работает с вовлеченностью команды, в том числе за счет внедрения практик регулярного менеджмента

А у вас, друзья, какая ответственность возлагается на руководителей?

Есть ли посыл «сверху», что они должны заботиться о реализации карьерного потенциала сотрудников?

Какие метрики используются для оценки такой работы? Поделитесь, давайте обменяемся опытом.


@ExecutiveTrainer