EW Club на New Retail Forum: говорили о командах будущего и новых правилах игры

Три секции и десятки спикеров-практиков — в октябре EW Club выступил организатором дискуссионной программы на NRF.

Секция №1: «Следующий уровень: как растут лидеры и топ-менеджеры»
Вместе с экспертами от Kontakt InterSearch, Бизнес-школы АМИ, «М.Видео-Эльдорадо», Johnson & Johnson и «Подружка» мы обсудили, где лидеру искать ресурс для роста.

Ключевой вывод: сегодня лидер — это носитель смысла, а его главный актив — сообщество и нетворкинг.

🔵Ирина Поддубная, основатель EW Club: «Для прорыва нужна опора. Именно поэтому мы создаём сообщества, чтобы делиться инсайтами и вместе выстраивать грамотные бизнес-процессы»

🔵Анастасия Родина, HRD "М.Видео-Эльдорадо": «Времена меняются, экономика проходит циклы, но одно остаётся неизменным — “преломление хлеба за одним столом” и сила качественного нетворкинга»

🔵Дарья Гилева, директор по стратегическому маркетингу Kontakt InterSearch: «Чтобы органично развиваться, лидеру важно постоянно находить новые точки зрения. Иногда сложно предсказать, откуда придёт следующий инсайт. Но чем шире спектр способов смотреть под разным углом, тем эффективнее вы управляете процессами»

Секция №2: «B2B-решения для ритейла: стратегии маркетинга»
Под модерацией нашего резидента Татьяны Смурыговой мы разобрали, как сегодня нужно продавать сложные решения ритейлу.

Ключевой вывод: Побеждает не тот, кто быстрее бежит, а тот, кто глубже копает.

Основные инсайты:
✅ Подготовка важнее скорости: Детальная работа с ЦА и выстраивание воронки дает больше, чем быстрые запуски.
✅ Креатив решает даже в B2B: Визуал и сторителлинг стали конкурентным преимуществом.
✅ Синергия отделов: Общие цели у маркетинга, продаж и PR — основа продуктивной работы.

Спикерами выступили резиденты EW Club (Кристина Ляпцева – AGIMA, Анна Иоспа – АПУМ), а также наши друзья и партнеры (Ольга Макарова – Авито, Маргарита Сарычева – Ozon Реклама, Наталья Огородникова – Билайн, Наталья Румянцева – inSales).

Секция №3: «Команды будущего: как строить, обучать и вести через изменения»
Эксперты от Фаберлик, Лемана ПРО, La Redoute рассказали про свой опыт построения команд, про правила корпоративной культуры в современном бизнесе, что помогает удерживать и взращивать своих сотрудников. Например, Алена Тавберидзе, бизнес-тренер, ех-директор по маркетингу Dolce&Gabbana Beauty, рекомендовала каждую неделю проводить короткие созвоны, на которых сотрудники должны обязательно выразить три «спасибо» любым своим коллегам. С такой практикой в конце года у нее получился список лидеров, которых выбрало не руководство, а сама команда.

📌 Почему мы поднимаем именно эти темы? Потому что будущее бизнеса строится на двух китах: сильные лидеры и эффективные команды.
🔵И мы не ограничиваемся конференциями. Эти же темы мы развиваем внутри EW Club. Мы создаем среду, где растут лидеры и формируются команды будущего. Наша роль — делиться не просто успешными кейсами, а теми подходами, которые помогают нашим резидентам строить по-настоящему продуктивные команды и развиваться самим.

В EW Club мы создаем среду, где можно:
🔵Обсуждать вызовы с равными по духу и опыту.
🔵Перенимать работающие инструменты у лидеров рынка.
🔵Находить партнеров и единомышленников для совместных проектов.

Внутри Клуба мы продолжаем запускать форматы, которые помогают резидентам оставаться на острие трендов и создавать по-настоящему продуктивные команды. Следите за календарем — внутри Клуба вас ждут не менее важные обсуждения!