TGViewer
EW Club | Лидеры e-com EW Club | Лидеры e-com @ew_ecom · 1.81K subscribers
Post #719 697
Найти решение бизнес-проблемы за 2 часа. Как на «Точке Сборки» разбирают бизнес-стратегии.

Когда бизнес заходит в тупик, нужен взгляд со стороны от тех, кто уже прошел через подобное. Именно это и происходит на семинарах "Точка Сборки".

На прошлый семинар резидент EW Club Олег Чебулаев, основатель IT-компании MadBrains, пришел с запросом:
На рынке заказной разработки мобильных приложений (ключевая часть нашего портфеля) усилилась конкуренция со стороны продуктовых решений и демпинга. Это привело к потере доли рынка и потенциальной выручки. В ответ на эти вызовы мы разработали конструктор e-commerce приложений App Cart с целевой аудиторией "Малый и средний бизнес". Но проект не выходит на нужную маржинальность. Что делать?


Олег поделился выводами после работы в группе:

1. Новая целевая аудитория

Вместо МСП делаем ставку на enterprise-клиентов, которым мы уже продавали кастомные разработки.
Почему:
— Продажи в МСП требуют отдельного выделенного направления.
— Юнит-экономика в этом сегменте не сходится.
— МСП просто не приходят к нам за решениями.

2. Потребность аудитории
Клиенты хотят готовое решение с фиксированной ценой, без скрытых платежей.
Наше предложение:
— Бессрочная лицензия за фиксированную сумму.
— Надежная команда для поддержки и развития продукта.
— Облачная версия остается, но не является приоритетом.

3. Юнит-экономика
— SAAS-модель для МСП окупается только при 30-40 клиентах.
— Продажа enterprise требует всего 10-12 сделок в год.
— Вторая модель для нас выглядит более устойчивой.

4. Возможности
— Продаж в МСП делать не готовы — нет ресурсов.
— В enterprise есть опыт и ресурсы — можем масштабировать.

5. Перспективность
App Cart хорошо дополняет текущую продуктовую линейку и подходит для кросс-продаж.

Что обсуждали на будущее:
— Пивот в конструктор приложений для сервисного бизнеса
— Пивот в конструктор Telegram-магазинов (TWA)

📌 Группа помогла увидеть то, что сила команды Олега — в работе с enterprise, и сделать логичные выводы.

Также мнением поделилась Ирина Виноградова, TM&ECOM Lead Johnson & Johnson, кейс которой был выбран на разбор в ее группе:
Заданная структура и непредвзятый взгляд коллег из индустрии со стороны помогают в течение короткого времени по-новому посмотреть на текущие бизнес проблемы, оперативно получить инсайты и проверить гипотезы. Взяла для себя структуру для решения различных задач и внутри бизнеса.


Хотите разобрать свой кейс или поделиться экспертизой с другими участниками? Отправляйте заявку на следующую "Точку Сборки", которая пройдет 26 июня.
  • ❤‍🔥 10
  • ❤ 3
  • 👍 1
More from @ew_ecom
  1. Sep 28, 2026К КОМУ ВЫ ОБРАЩАЕТЕСЬ, КОГДА НУЖЕН НЕСТАНДАРТНЫЙ ВЗГЛЯД? — Галина Кравченко, основатель K&…
  2. Sep 24, 2026На днях участники EcomWeekend Club отправились в магазин Trend Island, чтобы подготовиться…
  3. Sep 21, 2026Почему часть клубных разговоров должна оставаться закрытой. Часть форматов EW Club мы наме…
  4. Sep 16, 2026EW Club | Лидеры e-com pinned a photo
  5. Sep 16, 2026МЕРОПРИЯТИЯ EW CLUB В ОКТЯБРЕ 🟦 1 октября 19:00, онлайн Вебинар "ИИ для чайников: как нач…
  6. Sep 15, 2026🔥1 неделя до игры «ЧТО? ГДЕ? Е-COM!»🔥 Уже через неделю, 23 сентября, мы снова садимся за…
Threads Profile ViewerView any public Threads profile without an account.Open ThreadLook →Writing with AI? Make it sound human.Metric37 rewrites AI drafts so they read naturally. Free AI detector, 1,500 words free.Try Metric37 →