Некоторые (а то и многие) жители России, иногда ловят себя на искреннем удивлении - очевидно, страна тратит невероятные ресурсы, но почему-то всё продолжает работать.
Более того, открывают для себя новые выставки, удобные офисы "моих документов" и хорошие дороги за пределами столицы. Кто-то недавно поделился фото живой музыки (пианиста) в холле государственной больницы в Москве.
Не излучаю чрезмерный оптимизм - лифты все так же не работают, цены выросли, кредиты дорогие, часть бизнеса в сложном положении - но какого черта?
есть стойкое ощущение, что для такой серьезной ситуации мы как-то недостаточно страдаем 🤡
Предложу вам объяснение, почему всё лучше, чем могло быть.
* * *
У нас не столько крали, сколько портили, чтобы украсть (с) Алексей Толстой, 1917
Возможно, эта цитата вымышлена, но отражает концепцию эффективности управленческих решений. Вероятно, любой, кто работал на управленческой должности понимает - что работать и давать результат - совершенно разные вещи.
Если рассматривать ВВП как труд людей, то внутри, очевидно, есть такой труд, который вы можете заметить и ощутить:
- пресловутые общественные пространства и дороги, скорость их ремонта
- офисы моих документов и скорость получения пособий
- кофейни и самокаты
- тушение пожаров, безопасность на улицах
- цены на импортные товары и наличие отечественных
но есть также и другой труд:
- разработка российской Википедии и сотни неизвестных и никогда не увидевших свет проектов
- трижды уложенное на одном месте дорожное покрытие
- не автоматизированный труд сотен тысяч сотрудников низовой бюрократии
- космодромы, которые нужно раз за разом перестраивать
- МРТ аппараты, которыми не пользуются
На всё это потрачены не столько деньги, сколько люди! Если вы близки к тому, чтобы видеть изнутри проекты в своей отрасли - наверняка вспомните много выкинутого на помойку человеческого труда.
На помойку никогда не идет ноль, но сколько идёт - зависит от качества управленческих решений.
* * *
Наказание служит лучшим стимулом к мудрости и осторожности
Когда стало понятно, что справиться с текущими вызовами нелегко - появилась экзистенциальная угроза, спускающаяся по управленческой вертикали сверху вниз.
Это повлияло не только на общий "тонус" - внутри системы появилось "казус бели" на наказание лояльных людей за неэффективность.
В такой ситуации люди на всех уровнях склонны изменять баланс своих управленческих решений в пользу более эффективных. Не значит, что стали идеальны, но, для наглядности, допустим, что раньше из 10ти космодромов эффективно строили 4, а теперь 6.
Эта колоссальная разница частично компенсирует дополнительную нагрузку.
Смешно, но при таком резерве неэффективности управленческих решений, страна могла ненароком начать делать даже больше полезного, чем раньше.
* * *
Всего вам доброго, хорошего настроения и здоровья!
У этой новой эффективности, которой мы добьёмся в сложное время, есть шанс остаться в силе и потом. Что из этого получится, можете пофантазировать сами.
Казалось бы, фантазии бесполезны, но уже для вашей личной эффективности и счастья очень важна уверенность в завтрашнем дне.
Искренне желаю в него поверить