на стратсессию у нас было поставлено 3 задачи:
1. командообразоваться
в этом году наша команда пережила трансформацию. мы соединились с другой командой, в связи с чем на стратсессии нам важно было объединиться, осознать общие ценности и придумать ритуалы
первую часть сессии мы ▫️рефлексировали над тем как себя чувствуем (моё состояние - карточка на фото 2)
▫️«проживали» ценности (например, когда мы расшифровывали для себя ценность «договоренноспособность» мы поняли, что важным пунктом, чтобы она работала является иногда необходимость предварительно «подышать»)
▫️просто узнавали друг друга лучше, много смеялись и устраивали перфомансы (см. в комментах кружки, где коллеги дарят нам с Юлей цветы за блестящую актерскую игру или где я в полной готовности для конкурса любимых поговорок).
2. «покритиковать» стратегию HR-бренда
нам дали полную свободу слова в отношении текущей стратегии, чтобы с помощью нашей обратной связи сделать ее сильнее. на мой взгляд, получилось классное упражнение, было мало самоцензуры (что говорит о доверии в команде) и много конструктива.
3. придумать «дизрапт-проекты» в своих направлениях
внутри команды мы шутим (или нет), что «дизрапт» - слово года команды HR-бренда Сбера.
в начале 3 такта стратсессии мы разогнали наш креатив упражнением, где нужно было придумать как можно большее количество способов использования какого-либо предмета. например, карточкой имаджинариума мы собрались резать банан (и это один из самых гуманных способов, использования карточки, придуманный нами).
а дальше мы разделились по командам и пошли генерить проекты для своих направлений, получилось клево как с точки зрения качества идей, так и с точки зрения взаимодействия в команде.
в общем прикольный получился день, хотя я не большой фанат стратегических сессий. вернее так, стратегические сессии - круто, если результаты будут взяты в работу. надеюсь так и будет!