В опросах вовлеченности сотрудников практически любой компании регулярно западает «признание». В компаниях есть целый трек работ, чтобы это полечить. Но этого все равно бывает недостаточно, потому что «признание» – штука субъективная.
🟣те, от кого его ждешь, могут не заметить/ забыть/ посчитать недостаточным твой вклад
🟣те, кто его ждет, имеют свои представления о том, как оно должно выглядеть
Руководитель: благодарит за проект
Мысли сотрудника: и это всё?!
Поэтому если мы чувствуем себя недооцененными у нас 2 пути:
1️⃣ждем, что колесо фортуны с признанием развернется к нам
2️⃣решаем, что признание – не только ответственность компании, но и нас самих
Как быть с несправедливостью в оценке нашего вклада:
Шаг 1 – выговариваемся коту, плачем, кричим в лесу. В общем делаем так, чтобы ушли эмоции
Шаг 2 – синхронизируемся с теми от кого ждем признания
- скажи, что для тебя считается хорошим результатом?
- как ты оцениваешь мой вклад в задачу Х?
- мне бы хотелось, чтобы ты оценил мой недавний проект (аргументация чем он хорош)
текст примерный, можно свой
Конечно, синхронизироваться лучше до начала работы, но жизнь как известно шире планов.
Шаг 3 – используем возможности показать свои результаты
И нет, это не про «нужно быть самым громким в комнате». Хотя, к сожалению, работает и так
🔵на встречах, в чатах, везде, где это уместно, можно рассказать о том, за что вы отвечаете
«курирую тот самый проект…»
🔵делимся результатами внутри компании
Зачастую мы относимся к проекту «прошел и слава богу», забывая осветить его итоги. Да, это доп. нагрузка, но тут нужно выбирать: она или чувство недооцененности.
🔵развиваем профессиональный бренд
Если ваши результаты видит рынок, то их становится сложнее не заметить и внутри компании.
А если вы все уже попробовали, но ничего не работает – возможно вы работаете ни с тем человеком/ ни в той команде/ компании, где вам нужно быть.
Что думаете?