Хардворкинг – враг продуктивности

Выскажу своё непопулярное мнение и убегу: хардворкинг вреден не только для психики хардворкующего, но и для работодателей.

Говорю как человек, который годами работал с 9 утра до 9 вечера. Отчасти по своей инициативе, отчасти под воздействием культуры компании.

Опытным путем я выяснила, что количество потраченных часов увеличивает производительность, но не продуктивность. То есть да, чем больше ты работаешь, тем больше выдаешь решений. Но не всегда ценных для бизнеса.

Как так?

Дисклеймер: дальнейший текст не про умеренный хардворкинг, где за пару недель до реализации огромного проекта нужно включиться сильнее. Он про постоянные переработки и культуру, где «пришлось отменить запись на массаж из-за работы» повторяется регулярно.

🟣хардворкер чаще ошибается. Накопленная усталость никому не помогает увеличить внимательность. Так однажды при организации онлайн-хакатона я не проконтролировала наличие платформы, где будет проходить мероприятие. Рекламная кампания проведена, участники собраны, задачи и эксперты есть, а платформы нет, пупупу

🟣беднеет насмотренность. Вместе с походами на массаж при хардворкинге начинают отменяться походы на выставки, встречи с друзьями, чтение книг и другие события, которые нас вдохновляют. Мозг перестает цеплять новые идеи и контексты.

🟣для хардворкера всё становится важным. А когда всё важно — ничего не важно. Проанализировав свой опыт хардворкинга я много раз задавала себе вопросы «а почему я вообще приняла такое решение?». В потоке непрерывной работы фокус с ценности действия съезжает на действие как таковое. Кажется, что нужно сделать всё, и оптимизировать решительно нечего. Хардворкер залипает на деталях, вместо того чтобы держать в голове картину целиком.

Иногда мне кажется, что времена культуры хардворкинга ушли. Что многие компании и руководители всё больше стараются не мешать сотрудникам выстраивать ворк-лайф баланс. И да, выстраивание ворк-лайф баланса — это ответственность самого сотрудника, просто есть среда, которая этому способствует и которая нет.

А потом я слышу как сотрудники, которые в 18 часов отправляются заниматься своим хобби, становятся «бездельниками» по мнению их руководителей и коллег.

А вы что думаете: сотрудник-хардворкер – это добро или зло для работодателя?