Ежегодно Ростелеком проводит конференцию «Проектная исповедь» (бесплатно, все желающие смогут посмотреть в записи)
Сначала я не поняла, но потом как поняла, что тема мероприятия сделана под сериал «Разделение». Для меня это «вау», только посмотрите на стартовое видео!
На ивенте разбирают «разделения» с которым каждый из нас сталкивается в реализации проектов: сроки/качество, контроль/свобода действий и тд.
В стартовой сессии Миша Буйлов, технический директор ТехВилл вместе с Олегом Никитиным из Wink и Артёмом Чермениным из Сбера в формате «Своей игры» обсуждали разные управленческие ситуации в духе:
Тимлид говорит, что всё по плану, а смежные команды жалуются на «зависшие ответы». Что делать: усилить контроль или довериться тимлиду?
Какие мысли из сессии понравились:
🟣В контексте вопроса про тимлида все сошлись на том, что ответ зависит от тимлида и общего контекста. Но понравилось, что в варианте, где тимлид реально не справляется первое о чем говорилось — «Наша задача как руководителей нормально адаптировать его к работе в компании».
🟣У любой задачи должен быть период фриза. Если задачи прилетают в ночь, лучше отдохнуть и ответить утром, чем дать в моменте «нересурсный» ответ
🟣Геораспределенные команды с разницей часовых поясов — преимущество в обеспечении непрерывной поддержки клиентов
🟣Лучшее решение многих задач появляется через ответ на вопрос «Чтобы что?»
🟣У каждой фичи есть несколько вариантов реализации. Если ваше экспертное мнение по её реализации расходится с мнением заказчика, то нужно искать тот вариант, который удовлетворит всех. Но если смотреть на вопрос «исполнителя - заказчика» глобально, то нужно выстраивать «партнерство» при котором твоя экспертиза не ставится под сомнение.
В общем приятно было смотреть как с точки зрения контента, так и визуала (особенно учитывая, что «разделение» я посмотрела буквально месяцем ранее). Спасибо Ростелеком, получилось классно❤️
А как бы вы ответили на вопрос про тимлида?