Если вы проводите конкурентный анализ одинаково при выходе в новый регион, подготовке ТЗ на проект, на старте продаж и в ходе реализации — вы не проводите конкурентный анализ✖️.

Если отчёт каждый раз собирают по одному шаблону, аналитик приносит большую таблицу, которая только запутает руководителя. 40 столбцов данных не дадут ответа ни на один вопрос✖️.

В поиске ответов на разные вопросы нужно брать разный состав конкурентов, набор показателей, глубину исследования и частоту обновления данных.

Рабочий порядок такой: сначала определить, какое решение нужно принять. Затем понять, какие данные для него действительно нужны.

На карточках разобрали состав конкурентного анализа под пять разных задач. Проверяйте, как выстроен процесс у вас в компании.

На курсе «Аналитик в девелопменте» подробно разбираем не только сбор и анализ данных, но и как на их основе принимать конкретные продуктовые и коммерческие решения.
❗️Стартуем уже 15 октября. Все подробности о курсе — на сайте, а вопросы пишите Ивану @ivan_zholudev.

Наш канал в MAX