Главный критерий будущего успеха

МЕМО не был таким откровенным повторением чужого успеха как Visario. Когда мы начинали было лишь пару мелких ботов. И это дикое везение что мы случайно попали в тренд.

Я бы предпочел чтобы при старте у МЕМО существовал большой конкурент. Это создало бы сильно бОльшую вероятность того, что такой продукт кому-то нужен.

Для меня топ 1 критерий что у идеи есть потенциал – наличие крупного конкурента. Кто-то уже за вас провел тест, доказал об реальность что за это люди реально готовы платить. Вам не нужно тратить много денег и времени на маловероятные попытки найти PMF. Просто берешь и повторяешь.

Это противоречит распространенному мнению. Что нужно обязательно иметь уникальный продукт, защищенное конкурентное преимущество, ответ на вопрос «почему клиенты должны выбирать вас, а не других». Думаю, это направлено на разные цели.

Если цель – развить стартап от 0 до крупного бизнеса, занять большую долю рынка и удерживать ее, то наверняка ответы на эти вопросы нужны.

У меня цель другая – заработать первый опыт, первый капитал, первые ресурсы. Для этого достаточно просто делать.