Девелоперы умеют строить на перспективу. Теперь бы понять, какие именно перспективы нас ждут…

Сегодня провели «Синхронизацию» — закрытое мероприятие с бывшим министром финансов Михаилом Задорновым и топами девелоперских компаний: Станиславом Киселёвым (КОРТРОС), Александром Гайдуковым (Страна Девелопмент) и Артёмом Колесниковым (DOGMA).

Я начал разговор с самого прикладного вопроса: сохранять кэш или продолжать развиваться? Покупать землю, запускать новые проекты или сначала разобраться с обязательствами, которые уже взяли?

Встреча закрытая, поэтому пересказывать, кто что сказал, не буду. Но несколько своих выводов сформулирую.

Строить финмодель в надежде на быстрое возвращение дешёвых денег я бы поостерёгся. Бюджетные расходы, инфляция и стоимость обслуживания долга оставляют слишком много вопросов. Даже снижение ключевой ставки само по себе ещё не решит всех проблем.

Деньги, которые население хранит в банках, необязательно будут направлены в недвижимость. Все зависит от ипотечного платежа, цены и готовности людей принимать долгосрочные решения. А последние годы эту готовность порядком подкосили… Поэтому общая сумма депозитов нам ничего не дает, емкость своего рынка все равно придется считать самим.

Все больше будет зависеть от качества управления: скорости продаж, долговой нагрузки, очередности запусков, собственных процессов. Особенно когда обязательства по проекту на годы вперед уже есть, а предпосылки успели измениться.

На мой взгляд, сейчас опасно основывать бизнес-план на ожиданиях, что рынок скоро вернется в привычное состояние. Гораздо полезнее проверить, что будет с компанией, если восстановление займет больше времени…

Именно для этого мы и задумали «Синхронизацию» — как возможность для девелоперов сопоставить свои расчеты и сомнения с опытом людей, которые принимают решения того же масштаба.

Я считаю, что одна из задач GMK — помогать рынку развиваться. Для этого нужно чаще разговаривать друг с другом и слышать разные мнения.

Мне было важно узнать от наших партнеров и клиентов: что происходит в их компаниях, где расчеты расходятся с реальностью, как они собираются действовать дальше. Это дало больше понимания, куда движется отрасль. А Михаил Задорнов помог посмотреть на происходящее в более широком масштабе.

Спасибо всем участникам за откровенный разговор. Поводов для беззаботности он не добавил. Зато добавил вопросов, которые стоит задать себе и своей команде. Так что во всем есть свои плюсы.