Продажи новостроек падают, привычные KPI перестают работать, а потеря сильных сотрудников становится для девелопера всё дороже. В новом выпуске ЕРЗ-тренды разбираем, как перестроить мотивацию, сохранить ключевую команду и управлять компанией до восстановления спроса.
🎞 Смотрите и читайте первыми: Вконтакте | YouTube | Материалы | Итоги
В выпуске:
— Почему в кризис бонусы нельзя привязывать только к росту выручки?
— Кого сегодня считать ключевым сотрудником и почему должность уже не главный критерий?
— Как перестроить мотивацию топ-команды на ликвидность, денежный поток и выполнение плана?
— Какие инструменты удержания используют ГК «А101» и «ДА! Девелопмент»?
— Как кросс-функциональная работа помогает быстрее принимать решения при падении продаж?
— Когда сотрудника стоит удерживать, а когда лучше отпустить?
Участники дискуссии:
🟠Кирилл Холопик, руководитель экосистемы для девелоперов ЕРЗ
🟠Виталий Королев, независимый директор, заместитель председателя совета директоров «Брусники», партнер и генеральный директор Ассоциации экспертов по преемственности бизнеса и корпоративному управлению «Время собственности»
🟠Вероника Горбачева, руководитель корпоративного учебного центра ГК «А101»
🟠Валерия Юрченко, заместитель генерального директора по персоналу ГК «ДА! Девелопмент»
🟠Олеся Варыгина, директор по персоналу Ikon Development
🤩 24 сентября в 10:00 мск — ЕРЗ-тренды «Due Diligence: оценка градостроительного потенциала участка, учёт градостроительных ограничений». Регистрируйтесь по ссылке!
Подпишитесь на ЕРЗ в MAX